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工程部岗位职责 第一章 集团工程部管理架构 第一条 集团工程部按照集团管理制度，实行二级管理，一级管理为集团工程部总监，二级为专业小组，三级为普通员工。 第二条 工程部由集团总工负责，根据集团管理制度工作内容共设四个组，分别为项目管理组、技术组、物资组、综合组。 第二章 工程部职能 1、全面负责集团施工技术及工程技术人员的管理、协调和指导。 2、负责督促、检查、指导集团直属项目及各分子公司所属项目的技术、安全、质量、环保等工作。 3、负责集团试验、测量，保证做好试验资质升级。 4、组织或参与集团直管工程项目的竣工验收，督导各子（分）公司竣工验收工作。 5、组织或参与工程项目的总体施工组织设计的审核及重大工程项目施工方案的制定和审核。 6、负责集团在建项目的工程台帐、调度及报表。 7、配合在建项目的信用等级评价和科技技术总结。 8、编制物资供应管理制度，建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。 9、掌握所需物资及设备的市场价格，建立合格供应商及价格信息库。 10、物资设备性价比较、招标、签订供货合同等物资采购相关工作。 11、物资消耗的监督和管理。 12、负责废旧物资的管理与处理。 13、完成项目台账中计划统计和物资报表的收集及审核工作。 14、完成集团交办的其他任务。 第三章 工程部各岗位职责 第一条 工程部总监职责 明确各类项目管理程序，提高项目管理水平，充分发挥部门对项目的管控职能。 规范集团、分子公司及项目部的工程管理，促进工程质量、安全管理标准化、规范化和程序化。 实行项目质量、安全、技术管理责任制，加强组织领导，严格过程控制，推行创优管理，实行奖优罚劣，体现责权利的统一，最终实现质量安全管理目标。 1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前对项目部及生产班组技术交底2、负责项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结3、负责项目的施工技术指导、质量监管工作4、对项目进行必要的监督、检查　5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用6、参加各项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议7、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收8、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方9、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理1、贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准。2协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。3对原材料、成品、半成品进行质量检查。 鼓励积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。 1、编制物资供应管理的各项制度，制订及编制采购、收料、发料、仓储的管理文件，集团领导审批后实施。建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握所需物资及设备的市场价格。建立合格供应商及价格信息库，在工程招标、设备选型时提供相应的价格信息支持。 3、物资采购按计划、审批、规定流程购买，面向市场、比质比价，组织物资设备招标和供货合同的制定与签订。 4、确保采购物资符合质量标准和有关标准规定。 5、督促分子公司、各项目部建立物资台帐，确保限额发料。台帐定期报物资管理部门备案、备查。定期组织项目物资管理人员进行物资消耗及节超分析。 6、负责废旧物资的管理与处理。 物资组经理职责： 1、负责物资系统的全面管理工作，制度的制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻集团文件精神。 2、负责集团物资采购过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，为工程项目施工的正常进行服务。 3、负责物资采购、验收、发放、保管及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对薄弱环节加强管理。 4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。 5、监控集团各单位废旧物资处理工作，使各过