工程部职责和基本工作流程(试行)介绍.docVIP

工程部职责和基本工作流程（试行） 工程部的组织机构设置 （一）工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前工程项目进展的情况下，工程部的编制为 人，随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。 （二）工程部的岗位设置 目前情况下工程部设置为：工程部经理１人；土建工程师 人；水电工程师 人；现场管理员 人；预算员 人。 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责 1、配合总工办、营销部等部门进行项目前期运作，对接各类图纸设计。 2、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除，林木花卉的移栽或砍伐。 3、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。 4、负责落实临时用水、临时用电、排污接口，开工前组织实施“三通一平”工作。 5、负责各种建筑材料、设备的询价和价格确认工作，负责组织勘察、设计、施工、监理、造价咨询、材料采购等招投标工作，负责工程相关合同的洽谈、签订工作。 6、会同施工单位办理项目施工阶段的行政批件，申办项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。 7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。 8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。 9、负责按时向采购部（若有）提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足施工建设的需要。 10、负责制订项目建设计划，组织监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工、消防进行监督考核。 11、负责设计阶段限额设计的管理与控制。 12、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程进度款拨付手续，履行合同条款，负责工程结算中工作量的核实工作。 13、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。 14、负责主持项目协调会，协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系，及时解决各参建单位的矛盾和困难，为项目的顺利建设创造条件。 15、负责对施工、监理、设计单位的管理工作，负责组织召开工程质量、进度会议，分析研究质量、进度管理中存在的问题，提出改进措施。 16、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。 17、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。 18、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。 19、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（工程部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。 20、完成领导交办的其他工作任务，做好与其它部门的配合工作。 （二）工程部经理岗位职责： 1、配合总工办、营销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 2、负责组织工程的招投标工作。 （1）对造价单位、施工单位、监理单位、、勘察单位、材料供应商进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位并进行邀标。 （3）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （4）负责合同洽谈与合同的签订。 3、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员考勤、考核、岗位分工及行政办公事务管理及技术人员的调配。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）组织制定质量监督计划。依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （4）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （5）负责向各施工单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实，对开工准备情况进行核实检查。负责协调施工单位与周边单位的关系。 （7）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （8）组织专业工程师对监理单位及施工单位的《监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查；组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （9）对《施工