xx中国区中层领导力发展项目案例分享分析报告.pdf

从“Potential”到“Performance” 企业与高潜力员工的互助，互惠和共赢 案例分享 CEB大中华区学习和组织发展解决方案中心 © 2015 CEB. All rights reserved Version: 1.0 Last modified: 9 January 2015 CONFIDENTIAL-RESTRICTED 项目分享内容 五、整体数 据反馈 四、互联网 行业高潜人 三、高潜力 员如何识别 人员的识别 二、测评和 测评报告展 一、如何对 现 标 © 2015 CEB. All rights reserved 2 Version: 1.0 Last modified: 9 January 2015 CONFIDENTIAL-RESTRICTED 如何对标（一）借助全方位胜任力框架初步确定的N项胜任力要求 # 胜任力项 描述 对其它团队成员的观点和贡献表示尊重；认同、聆听、支持和关心他人；咨询他人， 2.1 与人合作 和他人分享信息和专业技术；建立团队精神和调解冲突；适应团队并融入其中。 坚持道德规范和价值观；展现诚信；提倡和维护平等机会；构建多元化团队；鼓励 2.2 坚持原则和价值观 企业和个人承担对社会和环境的责任。 轻松建立良好的客户及同事关系;与各个阶层的人士关系融洽;建立宽广和有效的人 核 3.1 联系和建立人脉网络 际网络;适当地运用幽默，让您与他人的关系充满愉悦。 心 胜 快速熟悉新工作并牢记相关信息；对新信息表现出快速的理解；收集全面的信息以 任 5.1 学习和研究 支持决策制订；鼓励企业学习方法（即：从成功和失败中学习，征求同事和客户的 力 反馈）。 保持积极的工作观；在压力环境下富有成效地工作；在困难时期保持乐观；正确对 7.2 处理压力和挫折 待批评，从批评中学习；