公司绩效考核制度20140220介绍.doc

XXXXXX有限公司 岗 位 责 任 制 考 核 办 法 公司人事部 实行岗位责任制考核管理办法 （ 试 行 方 案 ） 做到有岗有责，分工明确、责任到位为原则，全面了解、评估工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。 通过考核，全面评价的各项工作表现，使了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善的动力考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配以岗位职责为主要依据。定性与定量考核相结合获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。公司定期考核，。 各类考核办法所有考核办法最终反映在考核表上。考核准备考核办法标准量化打分，填写考核表，统计出考评的考核之后，还需：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施未来6个月至1年的工作目 标；4.对公司发展的建议考核结果一般情况要向本人公开并留存于员工档 案。 第二十条?考核结果具有的效力：本办法由解释、补充。 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论 （目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 按计划完成率100％ 评分等级：A）完成率在90％以上5分 B）完成率在85％以上3分 C）完成率低于80％为0分 A、质量事故损失金额： 质量事故损失金额＝∑各车间质量事故损失的金额，考核目标值为0元。 得分计算方法：每增加损失100元，扣一分。 质量事故损失金额主要包含业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供，返工损失的数据由品管部提供。 B、产品一次合格率： 产品一次合格率＝〔1－（月不良产品量÷月产量）〕×100%，考核目标值为当月合格率平均数来确定。 得分计算方法：合格率大于或等于考核目标值时，得分为10分；小于考核目标值时，每降一个百分点，扣两分。 数据提供为品管部。 C、物耗控制： 物耗率＝实际物耗÷接单评估物耗值×100%，考核目标为≤100%。 得分计算方法：小于或等于100%时，得分为10分，大于100%时，每增加2%的物耗率，扣1分。 接单评估物耗值由业务部提供，实际产生物耗的数据由财务部提供。 D、人员流失率： 人员流失率＝本月流失人数÷（月初人数＋月末人数）/2×100%，目标值为当月月的平均人员流失率。流失人员不含被公司开除、辞退、试用在7天之内离职的人员。 得分计算方法：小于或等于目标值时，得分为10分；大于目标值时，人员流失率每增加一个百分点，扣2分。 数据提供者为人事部。 采购物资合格： 为保证采购物资合格，以提升采购工作的质量。 得分计算方法：出现一批次采购物资不合格的一次扣2分。 数据提供者为品管部。 下属行为管理： 以所管辖部门出勤率、违规事件数量为考核标准。目标值为出勤率高于95%，违规事件数量为警告以上（不含警告，自查的不记录在内，以职能检查为主）处罚为0次。 得分计算方法：出勤率低于95%时，每降低一个百分点，扣一分；违规事件每增加一次，扣一分。 数据提供者为人事部。 产品开发的效率： 按时按标准完成公司的开发计划。目标值为按时完成。 得分计算方法：客户打样的，每拖迟一天完成开发计划，扣一分；自研的，因研发因素而未能接到订单每少一单，扣两分。 数据提供者业务部，《开发进度表》。 生产安全无事故： 确保公司的生产安全无事故，目标值为每月零次（有产生怠工、工伤医疗费用就算在内）。 得分计算方法：每增加一次安全事故扣3分。 数据提供者为人事部。 合同完成效率： 按时按量及时完成合同任务，目标值为按时按量完成合同任务。 得分计算方法：每单合同每拖迟一天完成合同任务，扣5分。 数据提供者为业务部。 K、质量投诉 根据用户的投诉次数来计算，目标值为零次。 得分计算方法：每接到用户投诉一次（经公司确认无误），扣3分。 数据提供者业务部。 L、组织成品及材料检验及时、准确完成 保证成品及材料检验及时、准确完成，目标值为百分百完成。 得分计算方法：检查发现每批次未及时且准确检验的，扣2分。 数据提供者为品管部。 财务经理（考评确定人为董事长） 财务报表上报及时性 考核目标准时完成。 得分计算方法：每延迟一天扣5分。 财务报表信息的准确性 考核目标准确无误。 得分计算方法：每发生一次差错，扣5分。 现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数 ∑现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数，考核目标为零次。 得分计算方法：每发生一次错误被投诉，扣