EPC模式下设计阶段的可施工性研究分析报告.pptVIP

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件对承包商设计义务的一般要求 初步设计阶段设计后审查 初步设计阶段设计后审查 初步设计完成后，首先要进行危害和可操作性分析(Hazard and Operability Study简称HAZOP)和仪表防护功能审查(Instrumented Protective Function简称IPF)，审查通过后才能进行详细设计。 技术设计、施工图设计可施工性的实施操作 组建可施工性研究小组 可施工性研究小组由经验丰富的施工和操作人员、设计人员以及经验丰富的人员组成，可包括业主技术人员、承包商代表、项目经理、设计经理、总工程师、施工经理、计划工程师、HSE经理、质量经理、开车经理、材料经理以及其他专家，不同领域的专家可以针对项目的不同方面提出专业的建设意见，研究小组应明确小组成员的职责、工作程序、研究目标以及研究的依据。 确定研究的项目目标 可施工性研究小组须对项目情况及业主要求进行深刻分析，根据EPC项目的投资、规模、地点、设计等方面的具体特点，结合不同的工程类型确定可施工性研究的对象，针对设计阶段的可施工性研究，以基于LCC的价值工程为标准，充分利用可施工性审查表对工程的相关情况进行可施工性审查后，可施工性研究小组应将其中可能会影响到施工阶段顺利进行的问题编制成相应的内容清单，以便设计审查的结果作为可施工性研究的依据，分析出设计阶段对施工影响最大的工艺，并将其确定为可施工性研究的主要对象。 应用项目结构分析(WBS方法)识别设计的不可施工性问题 技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具 有效沟通的方法 ①建立信息的发送者和信息的接受者的沟通制度，树立沟通 的意识与愿望 ②充分熟悉沟通主体之间的心理、个性和偏好 ③选择沟通的媒介： ④关系的协调和培育 Vi=Ei/Ci MAXVi=MAX(V1，V2，V3……Vn) 式中：Vi——第i个方案的价值； Ei——第i个方案的功能； Ci——第i个方案的成本； Vk——第i个方案的成本； 应用价值工程，首先应确定的是比较因素。确定好各评价因素的重要度系数，是运用好价值工程的关键。这是一个相对较复杂的问题，可以组织有经验的技术人员与管理人员，对诸因素进行评价，即采用“专家打分法”，“0-4打分法”，并计算出各指标的功能重要度系数。 虚拟建设 通过理论分析，在设计阶段进行虚拟建设研究，可以在虚拟的环境下对项目进行建设，尽早的发现可能出现的问题，不断的修改方案直到建设项目的整个过程符合建设者和顾客的要求，这有助于项目管理者对实际建设过程有一个事先的了解，提前发现项目中存在的不可施工因素，并对建设过程中容易出现问题的地方加强管理，以最终达到提高项目可施工性的目的。 技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具 虚拟设计的成本控制系统结构 技术、施工图设计后的可施工性审查 开展可施工性审查的形式： (1)可施工性研究研讨会 由项目经理、可施工性研究小组成员等参加会议，根据以上章节内容，分析影响设计的因素，结合以往项目经验，针对具体项目，就可施工性研究的主要内容展开研讨，各方均发表自己的专业见解，经过反复辩论，根据项目可施工性审查清单分析出该项目的特殊之处进行修改补充，在详细设计中，依照清单对设计方案进行审查。此方法使用语项目设计整体方案及专业设计方案的可施工性研究。 (2)专家书面评审会 由设计经理组织书面评审材料，某专业技术副总工、该专业负责人、施工专家、吊装及焊接专家、HSE专家等针对该材料发表自己的专业见解，整理汇总后，对意见不统一的问题再次进行评审反馈，直至见解统一，最终形成专业技术可施工性研究备忘录，以供详细设计中逐步采纳。此方法适用于专题审查。 技术、施工图设计后的可施工性审查 独山子EPC总承包项目中设计阶段的可施工性研究 EPC模式的确定 2005年9月,中国石油天然气股份集体与西北电力设计院签订了动力站EPC总承包合同。不同的承包模式具有各自的优点，但也存在这缺点和难点。经过多方考虑最后决定采用EPC总承包模式。 总承包模式最大的缺点和难点就在于合同管理难度大。由于总承包合同涉及的承包范围、质量控制、进度控制、项目管理、合同价款及结算方式、付款计划等方面内容远比一般的工程合同复杂，如果合同中约定不够明确，将来就有可能引起工程标准的失控或者合同价款的大量索赔,所以总承包商的招标、合同签订和管理较一般工程合同重要。只有在合同签订前做好充分的准备，EPC管理工作才会更详细、具体，合同签订以后的履行才会更顺畅，才能在保证标准、质量、工期的前提下节约投资。因此，