博科数字化医院HRP解决方案解析.pdfVIP

HRP 数字化医院 目 录 1 概 述 01 2 物流管理 05 3 资产管理 06 4 成本核算 07 5 人力资源 08 6 绩效管理 09 7 预算管理 10 8 财务会计 11 9 科研教学 12 10 典型案例 14 1 概述 1.1 项目背景 医院从创收中心到服务中心、成本中心的转变 公立医院在“公益化”改革形势下要发挥最优化的社会效益，除了不断提高医疗和服务水平之外，还要引进现代企业管理理念，实行精细 化管理，降低运营成本，采用更为有效的激励机制，挖掘内部潜能，向管理要效益。 医院加强运营管理，有效控制成本 随着管理模式、补偿机制、考核方式的转变，医院原有的管理模式已经无法适应未来需要。新医改提出：“进一步完善财务、会计管理制度， 严格预算管理，加强财务监管和运行监督。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展‘核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖 惩分明’等多种管理办法的试点。改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质 量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。”这对医院的人财物管理提出了新的、更高的要求。 医院信息化的拐点、难点与热点 目前，医院信息管理系统还面临着很多问题亟待解决： 电子病历系统的建立和有效应用，包括它的法律效力被真正认可 临床路径与医嘱系统和电子病历系统的有机融合，与此相关的临床知识库的运用 提供更为方便的、更为人性化的就医服务 对不断变化的医保政策的适应以及对新的结算方式和付费模式的支持 已建信息系统的业务流程再优化、再整合 信息系统的易用性、易管理性、易扩展性以及系统的安全性 然而，现有的医院信息化产品，主要是从满足医院的临床业务为目标进行设计研发的，并没有从医院运营管理的角度来考虑，导致信息系 统难以支撑现有的管理需要，给医院的精细化管理带来诸多不便；尤其在财务管理、成本控制、绩效管理、预算管理、物流管理、资产管 理等方面的系统功能简单，相对分散、粗放，计划与控制不协调，无法满足管理需要。 随着“电子病历系统”的日益成熟和不断完善，很多医院已经构建了以“电子病历”为核心的临床信息管理系统；同时，“基于电子病历 的医院信息系统建设方案”首次将医院的运营管理系统纳入到医院信息化的标准和规范中，并明确定义了医院运营管理的范围、内容和相 应的数据标准。由此可见，在未来医院的信息化建设中，运营管理将成为重要的组成部分，医院构建“临床+运营”的信息系统，实现临 床与运营的有效整合，将成为医院信息化的发展趋势与建设热点。 01 1.2 HRP （Hospital Resource Planning 医院资源计划） HRP是医院引入ERP （Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已 有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共