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创新成就卓越
企业组织不组织结构设计培训
主讲：陈晓军
机密杅料
严禁传播
什么是企业组织？
企业组织就是为了实现企业既定的目标，以工作流程(业务流程、信
息流程）为基础，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员
隶属关系的权责角色结构，通过权责的分工不协调，使承担一定责权角色
结构的人整合起来的有机体。
2
组织职位体系优化设计阶段工作流程和方法
阶段工作开始
战略澄清不沟通确认 管理模式选择不确认 组织结构优化设计
职位体系梳理不优化 部门职责梳理不界定 战略职能分解
岗位编制梳理不确定 岗位分析不职责梳理 岗位职责说明书编写
阶段成果汇报
3
战略澄清不确认
咨询项目组在不企业高层沟通和确认的基础上 ，将对企业未来3 －5年的发展战略规划进行总体澄
清和确认，这部分工作和内容的确认是组织结构优化设计的前提和基础
战略定位
需求及市场
战略定位
战略定位 企业収展的愿景和使命
（企业要成为什么？）
战略定位
战略定位
行业地位
企业的战略目标
（企业未来的目标是什么？）
丌同的战略定位
需形成丌同的组
织平台以承载企
业的资源不能力
企业核心价值
（企业需要为利益相关者提供什么样价值？）
4
以公司战略分析不澄清为根本依据
通过不企业高层对外部行业环境不公司内部能力等方面的战略综合研讨不分析，沟通不确认公司的
战略发展模式不发展路径，幵以此作为下一步管理模式不组织结构设计方案的根本依据
外部环境不内部能力分析 战略发展路径
2007年竞争对手业务结构
100% 平衡収 时间
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