!SOHSAS推进方案解析.ppt

* 内容提要 一、工作方针 二、组织与分工 三、工作计划 四、阶段性工作重点 五、支持性工作 一、工作方针 基于“认证”工作的重要性和最根本的目的，结合“认证”工作开展过程中可预见性的情况，特制定本方针，以指引并激励全体人员尽心竭力地共同完成任务。 领导模范带头 全员积极参与 讲求系统方法 注重过程控制 基于事实决策 坚持持续改进 多方互惠互利 超越客户期望 执行力就是核心竞争力！ 踏踏实实、认认真真、 兢兢业业地工作是我们永续的追求！ 二、组织与分工 为圆满完成“认证”工作,公司特成立ISO/OHSAS工作小组 负责公司人事行政部（人事）工作手册的编写。 诸凤 负责公司人事行政部（行政）工作手册的编写。 吴雯 负责核算部工作手册的编写。 蒋媛媛 负责富力湾各条线文件的编写、汇总以及保洁、绿化工作手册编写。 陈元兵 负责富力桃园各条线文件的编写、汇总以及绿化工作手册编写。 张立涛 总体负责人事行政部文件编写和汇总。 向河滨 负责品质部客服条线文件的编写以及与项目的协调和指导。 彭银娟 组员 4 协助执行组长开展外联和协调工作。 协助执行组长做好认证的推进工作和管理手册、程序文件的编写。 陈晨 沈嵘 副组长 3 主导“认证”工作的专业化实施，并负责各项目、品质部、人事行政部、安全部、核算部、市场运营部的“认证”工作。 马升发 执行 组长 2 负责“认证”工作的全面规划、协调和指导。 胡（总）伟 组长 1 职 责 人 员 职务 序号 负责富力桃园保洁服务工作手册编写。 韦国建 负责富力桃园秩序维护服务工作手册编写。 蒋光富 负责富力桃园业户服务工作手册编写。 马明明 负责富力桃园工程服务工作手册编写。 张建云 负责品质部保洁、绿化条线文件的编写以及与项目的协调和指导。 倪春明 负责品质部工程条线文件的编写以及与项目工的协调和指导。 徐晓东 配合公司人事行政部工作手册编写。 郑金莉 配合公司人事行政部工作手册编写。 匡黎 负责富力湾工程服务工作手册编写。 彭金荣 负责富力湾业户服务工作手册编写。 马炳涛 负责富力湾秩序维护服务工作手册编写。 翟红辉 组员 4 职 责 人 员 职务 序号 三、工作计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 动员 准备 阶段 体系 编制 阶段 体系 运行 阶段 认证 审核 阶段 持续 推进 阶段 工作计划（阶段性工作共计4个月，宏观上的时间节点） 持续 2012年 月 日以后 持续推进阶段 第五阶段 备注：详见认证工作进度表 天(待定） 2012年 月 日-2012年 月 日 认证审核阶段 第四阶段 3个月 2012年1月9日-2012年4月9日 体系运行阶段 第三阶段 1.5个月 2011年11月23日-2012年1月8日 体系编制阶段 第二阶段 1天 2011年11月24日-2011年11月24日 动员准备阶段 第一阶段 时 间 时 限 阶 段 序 号 执行力 1、阶段性工作 陈（总）晨 彭银娟、徐晓东、倪春明 张立涛、陈云兵 张立涛、陈云兵 张立涛、陈云兵 张立涛、陈云兵 向河滨 蒋媛媛 向河滨 彭银娟、徐晓东、倪春明 / 陈（总）晨 / / 陈（总）晨 / / 协作人（辅编） PPT、会议 12月26日业户服务 PPT、会议 12月28日工程 PPT、会议 12月30日秩序维护 PPT、会议 12年1月4日保洁、绿化 / / 沈 嵘 11年12月15日-12年1月6日 修 改 定 稿 草 稿 编写培训 定 稿 修 改 草 稿 定 稿 修 改 草 稿 方 式 12年1月8日 11年12月7日-12月13日 2011年12月6日 2011年12月5日 2011年12月2日-12月3日 2011年11月25日-11月29日 2011年11月30日 2011年11月29日 2011年11月23日-11月24日 时 限 胡（总）伟 沈 嵘 沈 嵘 胡（总）伟 沈 嵘 沈 嵘 胡（总）伟 沈 嵘 沈 嵘 责任人 / / PPT / 作业指导书 3 PPT、会议 12月14日品质部 PPT、会议 12月16日人事行政部 PPT、会议 12月20日核算部 PPT、会议 12月2日 制程序文件 2 / / / / PPT、会议 11月28日 管理手册 1 / / PPT、会议 12月22日人事行政部 讨论方式 讨论时间 内 容 序号 2、文件编制时间节点 四、阶段性工作重点（以下由沈嵘加上具体的时间节点） 1、编制全面系统的体系总目录和编制计划; 2、对管理层进行ISO/OHSAS概况、文件编制等综合培训; 3、全面梳理以前的规章制度; 4、对员工层进