保定优秀班组长管理能力和素质提升培训要点解析.ppt

开 篇 开 篇 第一章 班组长的角色定位 第二章 班组基础管理 第三章 现场6S管理第四章 标准化作业 第五章 班组管理提升 第六章 班组长工作流程 1、班组长自身定位 3、 班组长的权利、职责、义务 3、 班组长的权利、职责、义务 3、 班组长的权利、职责、义务 （1）安全：班组长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。 （2）士气：士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。 （3）产量：班组长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。 3、 班组长的权利、职责、义务 （4）质量：质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，班组长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本班组质量管理与控制的手段。 （5）成本：成本竞争是企业进行价格竞争的基础，班组长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。 （6）交货：在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，班组长要妥善安排作业计划，保证按期交货。 1、 安全管理 班组长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 邯钢安全管理的具体做法： 1、班前班后会（临阵磨枪） 2、周五安全会（血的教训） 3、安全应急预案演练 4、安全隐患检查整改 5、检修时三方确认挂牌管理 6、巡检作业时联保互保（煤气中毒） 7、制定并学习安全规程、严格执行标准化作业 2、 人事管理 一、员工教育与培训 （1）、OJT的意义 （2）、现场OJT职责 （3）、OJT四阶段指导法 （4）、OJT培训效果评估 （5）、培训小游戏 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！ 何谓OJT：----- on the job training指在工作岗位上的培训。 3、OJT四阶段指导法 放松学员的紧张心理 告诉学员学习的内容与目的 确定学员对该作业的掌握程度 使其处于正确的位置。 评估的方式 4、OJT培训效果评估 绩效管理 3、现场6S管理 定置管理的类型 全系统定置管理 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，并对每个区域实行定置管理； 职能部门定置管理：各职能部门各种物品和文件资料实行定置管理； 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理； 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易烯易爆、异变质有毒物品等的定置管理。 定置管理内容 1 生产厂区的定置内容 厂区定置图，对易烯、易爆、有毒、易变质容易发生机 构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行 特殊定置；对绿化区域和卫生区实行责任定置；确定物 品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；对垃圾 、废品回收点定置；对车辆停放定置；按定置图要求， 清除无关的物品。 2车间定置内容 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；对物 品临时停滞区域定置；对工段、班组及工序、工位、 机台定置；对工具箱定置；设备定置；检查现场定置。 定置管理设计时应遵循的基本准则 整体性与相关性；（炼钢厂和炼铁厂位置） 要按照工艺要求，从全局观念来协调各定置内容之间 的关系，使定置功能达到最优化程度。 适应性和灵活性； 要研究定置的适应环境变化能力。 最大的操作方便和最小的不愉快； （节省空间、取用方便） 以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，提高生产效率。 物流的分析与改善 物流的分析与改善 3、现场6S管理容易产生的误区 品质:检验—制造—设计—管理—经营 物量 品质 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位