工程项目前期策划解析.pptVIP

为规范工程项目策划管理行为，阐述项目策划的主要程序，确保项目实施过程中计划、组织、技术、安全质量、收益、成本等环节的风险被充分识别，合理进行生产资源配置，降低工程项目实施风险，提高经济效益，为编制实施性施工组织设计、红线成本测算、二次经营策划等提供依据。 1.项目中标通知书注明日期起两日内，项目策划组织部门按照文件规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行项目策划，其中集团公司直管项目由集团公司组织策划，其他项目由公司组织策划。 2.项目策划小组进驻项目后组织参建单位召开项目策划会并进行施工调查。通过召开项目策划首次会议、中间会议、末次会议的形式，以项目工期为主线，分技术组、物资组、设备组、合同组、安质组等小组对项目进行全面策划。 3.业务部门负责人根据现场调查结果，初步拟定本部门的项目策划方案。主要内容包括：⑴部门组织机构设置；⑵施工技术方案和施工组织安排；⑶项目变更调概索赔；⑷风险防范措施；⑸工地宣传及媒体宣传重点、要点和注意事项和媒体风险防范及处理措施；⑹成本费用核算及资金收支预测；⑺项目责任成本预算等。 4.集团公司非直管项目策划流程：项目部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订策划书编制提纲，并组织工地调查，各部门编制本专业项目管理策划方案并交由工程部汇总编制项目管理策划书，项目总工、总经审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由项目部实施。 工地调查完成后2日内业务部门负责人完成本专业项目策划方案，工程部长在收到各专业提交的资料后3日内完成项目管理策划书，项目总工、总经收到资料后3日内完成审核，审核后上报公司组织评审，评审后2日内将修改完善的项目管理策划书上报公司审核，公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施 5.集团公司直管项目策划流程：项目部及项目分部主要管理人员到位后，由集团公司组织会议，确定项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订策划书编制提纲，并组织工地调查，分部相关部门编制本专业项目策划方案并交由分部总工汇总编制分部项目管理策划书，项目部完成项目管理总体策划书后由集团公司组织评审，集团公司审核下发后由项目部组织实施。 工地调查完成后2日内分部业务部门负责人完成本专业项目策划方案，分部总工在收到各专业提交的资料后3日内完成分部项目管理策划书，项目部总工、总经收到分部项目管理策划书后3日内完成项目管理总体策划书，并报送集团公司组织评审，评审后2日内将修改完善的项目管理总体策划书报送集团公司审核，集团公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。 6.项目策划书审批后，下发相关部门、单位和项目部组织实施。项目部在收到策划书后应向全体技术管理人员进行交底，并认真贯执行策划成果，建立责任落实制，分工分确，责任到人，确定完成时间节点和管理考核目标等内容，并在过程中认真组织实施。 1．条件具备时，集团公司或公司组织的施工调查、管理交底、管理策划及评审等集中组织进行。 2.集团公司、公司应按照《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号）文件对策划成果的实施情况进行监督检查，并做好检查记录。集团公司直管项目策划，作为集团公司领导班子成员量化考核指标（KPI）的一项主要内容；集团公司非直管项目策划，根据检查结果对公司进行考核，并将考核结果纳入集团公司对公司领导班子的考核内容。 谢谢 * *