安吉物流网络与运营管理优化要点解析.doc

目 录 综 述 - 1 - 1、方案背景分析 - 1 - 2、方案设计概述 - 1 - 3、方法介绍 - 3 - 战 略 篇 第一章 发展绿色物流 紧跟时代步伐 - 4 - 1.1战略之于安吉的重要性 - 4 - 1.2制定战略的步骤 - 4 - 1.3安吉战略的环境分析 - 5 - 1.3.1安吉外部环境分析 - 5 - 1.3.2安吉内部环境分析 - 10 - 1.4安吉的绿色化战略选择 - 13 - 1.4.1安吉市场定位 - 13 - 1.4.2安吉绿色增长战略 - 14 - 1.4.3安吉业务层战略下的绿色化 - 15 - 1.5安吉绿色增长战略的实施 - 17 - 1.5.1安吉问题分析 - 17 - 1.5.2绿色理念 价值提升 - 18 - 1.5.3安吉绿色战略布局 - 20 - 战 术 篇 第二章 安吉整车物流业务优化 - 21 - 2.1安吉绿色运输之运输方式的选择 - 21 - 2.1.1 安吉整车物流运输方式的现状分析 - 21 - 2.1.2 各种运输方式的比较 - 22 - 2.1.3 各种联运运输方式的特点比较 - 23 - 2.1.4 多式联运选择的出发点 - 24 - 2.1.5 安吉绿色道路上注意的因素 - 24 - 2.1.6 安吉运输新模式 - 24 - 2.1.7 效果评价 - 29 - 2.2 安吉绿色运输之整车配送路线优化 - 29 - 2.2.1安吉整车配送路线现状分析 - 30 - 2.2.2安吉绿色配送通道的实现 - 30 - 2.2.3效果评价 - 38 - 2.3本章小结 - 38 - 第三章 安吉零部件物流业务优化 - 39 - 3.1 安吉售后仓库CPD的选址 - 39 - 3.1.1问题分析 - 39 - 3.1.2 物流网点选址的原则和影响因素 - 41 - 3.1.3 安吉售后仓库CPD的选址方法及求解分析 - 43 - 3.1.4 效果评价 - 49 - 3.2基于时间窗的零部件入厂物流之循环取货模式 - 50 - 3.2.1 安吉零部件循环取货模式的现状分析 - 50 - 3.2.2 发挥循环取货优势，彰显安吉特色 - 51 - 3.2.3 基于时间窗的零部件循环取货路线的优化 - 55 - 3.2.4效果评价 - 60 - 3.3 零部件配载优化 - 60 - 3.3.1 零部件配载概况 - 60 - 3.3.2 思考小结 - 61 - 3.3.3 配载时应注意的几点原则 - 61 - 3.3.4背包型配载模型 - 61 - 3.4本章小结 - 64 - 第四章：打造绿色、高效的包装容器管理模式 - 65 - 4.1 问题分析 - 66 - 4.2思考小结 - 66 - 4.3包装容器管理中心构建及运作流程 - 67 - 4.3.1 CMC目标及管理原则 - 67 - 4.3.2 CMC职能及接口部门 - 68 - 4.3.3 CMC场地准备 - 69 - 4.3.4 CMC信息管理系统 - 69 - 4.3.5 树立持续改善的理念 - 70 - 4.4物联网和云计算环境下包装容器信息服务模式构建 - 71 - 4.2.1物联网与云计算简明概述 - 72 - 4.2.2 RFID在包装容器管理中的运用 - 73 - 4.2.3 GPS和GPRS车载导航定位系统 - 76 - 4.5 包装单元化和标准化作业 - 78 - 4.5.1包装单元化和标准化的目的 - 78 - 4.5.2标准料箱、料架要求与选择 - 78 - 4.5.3飞翼车及托盘设计及推荐标准 - 82 - 4.6本章小结 - 83 - 第五章 绩效评估 - 84 - 5.1 绿色物流文化之安吉篇 - 84 - 5.1.1 塔基层：安吉汽车物流的物质形态建设 - 85 - 5.1.2 塔腰层：社会规范的物质文化建设（信用文化与制度） - 86 - 5.1.3 塔颈层：员工的行为方式建设 - 86 - 5.1.4 塔尖层：安吉公司的整体精神观念建设 - 86 - 5.2 安吉绩效评估体系建立前的思考 - 87 - 5.2.1安吉绩效评估体系建立的目的 - 87 - 5.2.2评估前应考虑的问题 - 87 - 5.2.3 安吉绩效评估体系的运作流程 - 88 - 5.3 绩效评估方法 - 89 - 5.3.1绩效评估方法理论阐述 - 89 - 5.4 安吉的绩效评估体系 - 92 - 5.4.1 财务绩效 - 92 - 5.4.2 客户满意 - 93 - 5.4.3 内部运营 - 93 - 5.4.4 员工学习与发展 - 94 - 5.5 安吉物流绩效评估体系权重的确定 98 5.6 本章小结 100 附件一：专家问卷调查 101 附录二：通过蚁群算法的整车配送路线网络优化程序 1