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房地产标杆讲坛：
一、恒大模式和发展战略
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1.恒大的企业管控模式
企业理念：传承 |超越 | 价值 | 和谐
何为“恒大”：
“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”。
发展目标：
全世界最大的房地产公司
企业精神：
决断、强硬，不按常规出牌、冒险精神、拼到底等
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目前的规模状况
项 目——近200个项目，28个大型分公司
城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市
规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市
布局最广、土地储备最多。
2011年上半年，恒大总资产达1500 多亿元；
2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一；
实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。
视频展示
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• 2012年5 月7 日，恒大地产发布的2012年4 月份销售简报
显示，恒大集团销售额达81.9亿元，同比增长33.1% ，环比
增长103.5% ，增速为全国第一；销售面积138万平方米，
全国第一；同比增长57.8% ，环比增长126.4% ，增速全国
第一。
• 2012年1至4 月份，恒大累计完成销售164.5亿元，累计销售
面积267.9万平方米，累计销售均价6140元/平方米。
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(2)恒大工作作风和执行力
• 管控模式：
密集型、集团化的管理模式
（中央集权管理）
标准化运营
特 点：1.符合老板的性格
2.扁平化的垂直管理，强调总部对地区公司实施严格的标准化运营管理。
工作作风：
准军事化作风，严格执行上级指令
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(3)管理架构和管理团队
• 课件\集团基本架构图.ppt
• 课件\地区公司基本架构图.ppt
• 课件\项目公司组织架构图.ppt
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(4)核心竞争力和比较优势
• 核心竞争力：
1.运营优势
2.规模优势
3.产品组成结构
4.成本控制
5.开发优势
课件\核心优势分析.doc
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(5)现有产品系列剖析
1.旅游地产系列——金碧天下
课件\天下系列总平.jpg分析
课件\恒大 ·金碧天下.ppt
特点：
1.土地规模大、建设规模大
公建+别墅图片
2.物业形态多样化
3.建设运营周期5—8年
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