保险工作模式要点解析.pptVIP

你是否有这样的困惑？ 为什么要推广工作模式？ 制定工作模式的原则 （一）明确分工，将工作模式落实到人 岗位工作模式分工并不是简单地将工作模式的内容切割给每个人，部分需要全体岗位人员共同完成的工作内容需要在每个人的工作模式中具体体现。 案例：某市人力发展岗分工 （二）合理计划，定时定量完成工作模式内容 举例：某市公司3月份工作行事历示例 案例：杭州分公司通过日历展示年度重要行事 （三）加强考评，强化队伍发展工作执行力 检查项目：重点检查制度经营、常态增员、主管晋升体系 检查内容：明确每个检查项目中的关键内容 检查对象：经营单位、职场 工作标准：明确完成的时间和完成的量化标准 检查方法：上报、电话抽查、现场查看资料、现场访谈 分数分布：根据工作的重要性设定分数的权重 评分标准：对应工作标准和分数分布确定评分标准 案例分享 小结 2013年市公司人力发展工作执行力考评办法宣导 请添加本省执行力考评办法 台历每页的正面展现了每月的重点工作。 制定与激励措施相挂钩执行力考评措施 拟定队伍发展执行力评分办法，将执行力评分与经营公司的费用激励挂钩； 配套岗位工作考评方案，将考评结果与岗位人员评优评先挂钩。 执行力评分细则要注意标准化，便于检查时统一标准，减少评分的误差；还要注意可操作，避免执行力评分流于形式。 1、标准化 将评分办法细化和量化 建议采取抽查、上报资料等相结合的方式进行评分。 评分方法上 建议模式中的重点工作环节，不建议检查所有工作模式内容。 检查项目上 建议和费用激励挂钩，不和绩效奖励挂钩。 约束措施上 2、可操作 * （四）强化追踪，加强过程管控 每月、每季通报执行力评分，表扬先进，鞭策后进 1.定期通报 2、加强检查 3、岗位工作辅导 通过过程资料收集上报、电话抽查、现场检查的方式，把控执行力的真实性 根据岗位工作执行存在的共性问题及阶段队伍发展工作重点，对岗位人员进行辅导。 z 创建措施——季度工作计划 坚持现场检查方法：要深入经营单位和职场检查；采取有技巧的访谈方式了解到真实的问题；参加关键环节运作。 坚持由岗位人员检查：岗位人员的专业能力和工作职责定位有利于提高检查的真实性。 检视检查结果的真实性：根据被检查单位的日常人力发展工作表现和指标情况对检查结果的真实性进行预判，必要时，对检查结果存在疑点的单位要进行复查。 相信看到的，不轻信听到的！ 召开检查前的沟通会：检查前要召集检查组成员召开沟通会，详细安排检查的单位，检查的细节和关键点，检查的技巧，并强调要突击检查。 检查是落实执行力的重要渠道，检查方法很多，但现场检查方法是不可或缺的重要检查方式。 追求成效 带头示范 坚持不懈 不要为了执行模式而做模式，把模式坚持下来，并作出成效才是关键。 工作模式的固化执行，首先在上级公司的带头执行，做好示范才能使模式一贯到底。 坚持不懈地执行，才能培养良好的工作习惯。 * 感谢聆听！ 细化（一个事情细化成具体的几项动作）、量化（固定时间做固定的几件事）、具体化（具体动作） 1、细化才能有标准，越细化标准越明确， 2、量化，固定的时间做固定的事情，比如制度经营，他就有季度、月度、周的工作内容，比如季度团队发展辅导、月度收入分析、周专题 2、如果工作模式执行到位，成效是很明显的； 3、工作模式并不是一个难度大的技术活，内容很简单，关键在于强制性地落实。就像今天讲解的内容，简单到只要认得文字都能看的懂，工作模式不在于你是否听懂、背下这些内容，关键是在实际工作中怎么落实。 ＠根据自己日常的操作进行讲解。 岗位工作考评方案 队伍发展执行力评分 展示内容 特别说明： 1、以下课程内容中“红灯”标注内容是指必须执行的内容，没有“红灯”标注的内容可有经营单位根据实际情况决定是否执行。 2、以下课程内容中会针对前面课程讲师未提及的内容详细展开讲解。 讲解时可结合实际工作案例说明。 下面针对本次培训班课程中未提及的“制定季度队伍发展目标”、“制定季度队伍发展激励方案”等内容进行详细讲解——打开下一张灯片。 讲解时可结合实际工作案例说明。 讲解时可结合实际工作案例说明。 下面针对本次培训班课程中未提及的“制定下月队伍发展目标”、“制定下月队伍发展激励方案”、“在经营单位月经营例会上进行队伍发展工作安排”、“总结一个队伍发展典型经验”等内容进行详细讲解——打开下一张灯片。 讲解时可结合实际工作案例说明。 讲解时可结合实际工作案例说明。 讲解时可结合实际工作案例说明。 讲解时可结合实际工作案例说明。 下面针对本次培训班课程中未提及的“在经营单位周经营例会上进行队伍发展工作安排”、“组织代资考辅导训前预备会”、“向市公司上报甄选日报表”等内容进行详细讲解——打开下一张灯片。 讲解时可结合实际工作案例说明。 讲解时可结合实际工作案例说明。 队