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XX人力资源体系建设方案 XX人字[20 ] 号 内容提要： 1、缘由 2、人力资源现状：人力资源盘点、人力资源战略分析、人力资源指导思想与核心理念 3、未来三年的人力资源管理目标 4、人力资源建设纲要： 4.1、建设立体化的人才招聘渠道，保障公司管理升级和业务发展对人才的需求供应。 4.2、形成有市场竞争力的薪酬福利激励机制，吸引和保持人才队伍的稳定。 4.3、完善落实绩效管理制度，促进公司业务发展。 4.4、加大员工奖惩正负激励频率，形成激浊扬清风气正的局面。 4.5、建设人才培育、开发管理体系，让员工与企业一起成长。 4.6、建设优秀的企业文化，打造独特的企业基因，内化为XX人的思维和行为习惯模式。 5、人力资源系统自身建设措施： 5.1、人力资源部的内部岗位设置与人员配备 5.2、人力资源管理工具和信息化建设 5.3、公司体系文件的管理工作 人力资源部 20XX-X-X 1、缘由 XX公司未来五年可开发土地约XXXX亩，规划可建筑面积约XXXX万㎡，产品涵盖别墅、高层公寓、旅游度假地产等多种形态。 这对XX来说是XX年来厚积薄发的结果，XX蓄势即将腾飞，人力资源部如何做好人才队伍的建设，给公司业务发展以足够的高素质的人力资源支持，是编制本方案的出发点。 2、人力资源现状 2.1、人力资源的盘点：公司现有人力资源基本可以满足目前的业务需要，根据向标杆企业学习的要求，以下是与业内标杆企业的人力资源部分数据指标对比 指标项 标杆企业指标 XX现状 说明 员工总量 男女性别结构 年龄结构 企龄结构 学历结构 专业结构 培训 2.2、人力资源战略分析和对策：预计XXXX年当公司五个项目基本都在动工兴建、度假酒店的运营等，目前的人才数量和结构是无法满足业务需求的，我们必须在招聘渠道、员工培训、员工激励、企业文化、员工后勤保障上采取适当超前的策略以未雨筹谋。 人力资源矩阵分析倒SWOT分析法内部战略因素外部战略因素优势（S劣势（W机会（0SO战略WO战略威胁（TST战略WT战略加强人才培和，企业文化，促进未来目标的达成。指标 数量指标 总人数 结构指专业人员管理人员其它人员 高层中层基层 男:女 素质指标 平均年龄 干部队伍平均年龄 硕士以上：专科专科以下 其它指标 主动淘汰率 内部晋升： 培训 4、人力资源建设纲要 公司已建立起初具规模和体系的人力资源制度和流程，在传承公司已有规则的基础上，如何具体有效执行并加以细化完善，如何创新各项人力资源管理活动，以促进公司目标的达成，是人力资源建设的目的。 4.1、建设立体化的人才招聘渠道，保障公司管理升级和业务发展对人才的需求供应。 ●网络招聘：本土人才网站+国内大型综合人才网站+行业网站 说明： 利用各类社会资源、媒介，拓展招聘管道。依据绩效考核结果进行奖惩通过长期激励与及时激励相结合的方式进行奖惩管理建立起系统的培训体系，人均培训学时小时/积极引进外部培训力量。 通过内部竞聘、提拔轮岗等多种方式为员工提供发展的机会。实施职业生涯规划帮助员工分析需要改进的方面，充分发掘自身潜能。“入职引导人”制度，在工作、生活上的问题给予帮助、指导，使新员工尽快融入企业。加强管理与专业培训开发设计。加强管理技能类的培训，使管理干部掌握职业经理人必备的管理知识。丰富培训方式，提升培训实效。：课堂讲授、专题调研、现场实习、团队互动、网上培训、读书报注重内部经验的传递。网上学习系统（E-Learning)。通过统一系统平台，使员工能够进行不同类型的培训。OA系统内部企业报。0%的员工企业价值观。营造的工作氛围和谐提高人力资源管理队伍的素质，优化发挥 现有架构和岗位配置图 ●建议新的架构和岗位配置图 业 务 模 块 注：希望能增加同物业人事、项目工地综合部的人事业务交流和协同，朝集团化人力资源管理迈进。 现编制表 岗位 编制 实际 备注 经理 副经理 招培专员 薪酬专员 人事助理 小计 新编制表 岗位 编制 实际 备注 经理 副经理(兼薪酬) 管理岗 开发岗 小计 5.2、人力资源管理工具建设完善现有流程、制度和工具。通过人力资源管理状况资料整理、分析，针对进行调整和完善。建立领导和胜任力模型、员工素质模型任职资格管理制度，明确公司管理、专业人员任用、晋升相适应的能力要求，实现“人岗匹配”。 、