xxxx教育中心企划部运营方案要点解析.ppt

——XXXX教育培训中心企划部运营方案 聚变﹒合力 共创未来 部门职能 组织结构图 岗位职责 工作规范 工作流程 绩效考核管理办法 文案 平面设计 媒体推广 营销活动策划 网管（网站、微博、公众号等） 网页美工 文案设计组 品牌推广组 网络推广组 计 划 经 理 主持企划部日常工作 负责组织制定公司全年营销企划工作，并分解落实完成 负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案 负责对下属员工进行业务指导、培训、考核、推荐工作 负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报 负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等 对营销策划方案的实施效果进行跟踪，以便及时修正方案，改进工作 完成领导临时交办的其他工作 前期筹备 各部门根据实际需要，提前15天填写《推广活动申请表》（大型活动须提前30天申请），交由部门经理签字后移交企划部经理 企划部经理/营销副总审核各项内容是否按要求填写完整，对于没有填写完整的退回；对于按要求填写的上交总经办，总经理签字批准后方可执行 企划部经理填写《平面设计/策划文案工作单》，安排活动策划撰写活动实施方案，附上费用预算上交总经办，批准后方可执行 企划部经理根据批准后的活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作；待选址（场地）、设计、物料等工作确认后，填写“请款单”进行付款 活动执行 沟通——企划部经理与各部门经理协调，确定活动执行小组成员（及应急事务组成员） 培训、分工——企划部在活动前，组织召开活动执行小组会议，对参与执行人员进行培训，让执行人员掌握实施方案的方法、步骤与技巧，做到信息共享、明确责权 实施——活动现场，所有参与人员严格按照活动实施方案的相关要求配合执行，体现公司的企业文化和执行力 后期收尾 活动结束后，活动执行小组应及时回收活动物料，由企划部统计入库 活动结束后，企划部收集会议现场图片、视频、文字等资料，并加以整理、存档 活动发起部门应在活动后七天内，完成对到场客户的回访工作，完善客户信息，统计客户反馈意见，转交企划部进行活动综合评估 提前15天填写《推广活动申请表》，交由部门经理签字后移交企划部经理 对于按要求填写的上交总经办 总经理签字批准后方可执行 企划部经理填写《平面设计/策划文案工作单》 企划部经理安排撰写活动实施方案，附上费用预算 费用预算上交总经办，批准后执行 企划部经理根据批准后的活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作 填写申请表 营销副总审核 总经办审批 填写工作单 撰写方案 经费审批 前期筹备 未通过 提前7天填写《推广活动申请表》，交由部门经理签字后移交企划主管 对于按要求填写的上交总经办 总经理签字批准后方可执行 企划部经理填写《平面设计/策划文案工作单》 企划部经理安排撰写活动实施方案，附上费用预算 费用预算上交总经办，批准后执行 企划部经理根据批准后的活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作 填写申请表 营销副总审核 总经办审批 填写工作单 撰写方案 经费审批 前期筹备 未通过 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际薪筹与奖金的发放提供依据 对上一次考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据 提高企划部员工工作技能和素质，优化人员结构，保持本部门员工良性竞争力 适用范围：本办法适用于湘潭状元教育培训中心企划部所有在职人员 绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据公司各月经营情况划分 考核周期：主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核，其他级别人员依据月度考核标准进行 （具体考核指标待定） 欲知更多内容，请听下回分解