班组安全管理培训课件要点解析.ppt

主要内容 班组安全管理的有关概念 班组长如何提高自身安全素质 如何抓好班组安全管理 班组安全管理方法介绍 一、班组安全管理的有关概念 管理的重要性和有效性 班组、安全、管理、班组长有关概念 班组长在企业中的位置及其重要性 班组长的位置确定其角色定位 班组长的安全职责 做好班组长安全职责所需的素质 班组长的工作类型 从业人员的安全责任及义务 1.管理的重要性和有效性 管理的重要性 管理的有效性 管理无处不在 决定管理成败的因素 决定管理成败的因素 人力因素 物质因素 资金因素 市场因素 法规因素 文化因素 安全因素 环境因素 2.班组、安全、管理、班组长有关概念 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。也有人称班组管理为“细胞建设工程”。班组管理关系到企业劳动生产率的提高，也关系着员工、企业和社会的安全，是企业管理的基础。 3.班组长在企业中的位置及其重要性 安监总厅培训[2010]16号《关于印发2010年安全生产教育培训重点工作安排的通知》要求： 强化企业培训的基础作用，实施企业班组培训工程，要求企业以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点，全面推进企业全员安全培训。 为什么要提高班组的安全管理水平 班组是企业最基层的组织，是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基础。从事故统计资料分析，90%以上的事故发生在班组；从导致事故的直接原因分析，人为因素占总数的80%以上。这说明，有效地控制事故的关键所在是抓好班组安全管理。 我国的安全生产方针 十三届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中进一步明确安全生产方针为“安全第一，预防为主，综合治理”。 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，就是要牢牢把握安全生产工作的主动权，把有效防范各类事故作为安全生产工作的主要任务，坚持关口前移、重心下移，把主要精力放在治理隐患、遏制事故、减少伤亡上。 木桶定律 短板是决定木桶盛水量的标尺。 安全管理的一个公式：100-1=0 措施：狠抓薄弱环节，消除短板。 4.班组长的位置确定其角色定位 班组长接受上级的指令和监督；与其他生产班组长及职能部门协调工作；加强本班组的管理，对生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况及班组成员的工作状态进行监督和检查。 班组长的角色定位 了解上级的指令和意图 面对上级领导要站在下属和班组成员的立场，接受指令，服从领导，适时汇报工作，准确把握上级的指示，了解上级指示的背景、环境及上级的行事风格。 了解同级人员的工作性质 面对同级人员要以合作的态度做好协同工作。 了解班组成员对自己的期望 面对班组成员代表高层管理者的立场，从管理者的位置安排、布置任务，做好监督检查。 班组成员对班组长的期望：办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、胸怀宽广 5.班组长的安全职责-“谁主管，谁负责” 坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行企业和车间有关安全规定，全面负责本班组的生产安全。 根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况，布置安全工作。 负责班组成员及新工人、转岗、复岗、实习、代培、劳务人员的岗位安全教育，学习有关安全操作规程和规章制度，教育员工遵纪守法防止违章行为。 负责班组安全检查，发现事故隐患及时组织消除，并报告上级。 协助企业和车间编制现场处置方案，在班组和岗位发生事故时，及时组织班组成员启动预案，防止事态扩大。 发生事故后立即报告，保护好现场并组织抢救，做好纪录 搞好生产装置安全设施消防设备防护器材和急救器具的检查维护，使其经常保持完好状态，督促员工合理使用劳动防护用品、用具、灭火和急救器具 建立班组全员全过程全方位的安全管理网络，做到安全工作人人有责、事事有人管，班组的整个流程、每个环节和每件事都可控、在控 组织并参加安全活动，做好班组安全工作台帐 6.做好班组长安全职责所需的素质 思想素质 技术素质 管理素质 身心素质 思想素质 班组长应对安全生产的重要性有足够的认识，有法制观念，良好的职业道德，对企业、员工的高度责任感，有强烈事业心，扎实细致的工作作风，一诺千金的风格。 切记：积极心态产生反作用 技术素质 班组长如果不懂生产工艺，技术素质不过硬，就不知道生产过程中容易发生事故的部位及环节，无法对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施，安排工作时也不能做到心中有