阿里巴巴要点解析.ppt

阿里巴巴为什么成功了？ 准确的市场定位 1 优秀的企业文化 2 优秀的团队 3 独特的商业模式 4 阿里巴巴成功的原因 市场定位——中小企业 虾米和鲨鱼理论 三、优秀的团队 2012年 七剑下天下 2013年1月，“九龙”治水。 整合还在继续 3月8日，阿里巴巴公告，宣布免去天猫总裁王煜磊（花名“乔峰”）的职务，淘宝总裁张建锋（花名“行癫”）出任中国零售平台（淘宝、聚划算、天猫）负责人。 　　3月13日，阿里巴巴CEO陆兆禧内部邮件任命，阿里移动事业群总裁俞永福出任高德总裁；31日，俞永福再次被任命为阿里妈妈总裁。 　　4月2日，阿里成立智能生活事业部，全面进军智能生活领域。原阿里智能云总监浅雪担任总经理。 　　4月8日，阿里宣布整合旗下汽车相关业务成立阿里汽车事业部。原聚划算总经理王立成出任该事业部首任总经理。 四、阿里巴巴独特的商业模式 专攻信息流 增值 业务 本土化的网站 建设方式 成功的 商业运作 免费 会员制 阿里巴巴存在的问题 讨论：如果你是马云，你会选择 阿里巴巴：应该对企业或卖家提高准入门槛 加强监督与惩治 消费者：遇到困难，应请求淘宝中介介入 购买前查看评价，重大物品建议到天猫或其他网站购买 W缺点： 管理困难 产品质量不过关 O机会： 1.电子商务发展空间大 2.国家对电子商务重视及优惠政策 S优点: 1.优秀的企业文化和团队 2.适应市场需求 3