模拟经营培训摘要.ppt

* * * * * * * * 企业经营能力分析 总资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均资产总额 · 越高，反映企业全部资产进行经营的效果越好，经营效率越高 固定资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均固定资产净值 · 越高，反映企业固定资产利用越充分，企业的经营活动越有效 企业经营能力分析 应收账款周转率（次） ＝主营业务收入净额 /平均应收账款余额 ·越高，表明企业应收账款回收速度越快，企业的经营管理效率越高，资产流动性越强 存货周转率（次） ＝主营业务成本 /平均存货余额 ·越高，表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性，存货转换为现金或应收账款的速度快，存货占用水平低 企业偿债能力分析 流动比率＝流动资产/流动负债×100％ ·越高，表明企业短期偿债能力越强，债权人 的权益越有保证 速动比率＝速动资产/流动负债×100％ ·越高，表明企业偿还流动负债的能力越强 企业偿债能力分析 资产负债率＝负债总额/资产总额×100％ ·越小，表明企业长期偿债能力越强 已获利息倍数（利息保障倍数） ＝息税前利润总额/利息费用 ＝净利润＋所得税＋利息费用/利息费用 ·越高，表明企业长期偿债能力越强 财务综合体系 分析类别 指标 权重分 上/下限 参考值 实际值 实际值/参考值 实际得分 盈利能力 销售毛利率 15 30/7 50% 60%　 1.20　 18.00　 销售净利率 10 20/5 15% 20%　 1.33　 13.33　 总资产收益率 5 10/2 5% 8%　 1.60　 8.00　 成本费用净利率 10 20/5 50% 30%　 0.60　 6.00　 经营能力 固定资产周转率 5 10/2 100% 80%　 0.80　 4.00　 应收账款周转率 10 20/5 100% 150%　 1.50　 15.00　 总资产周转率 5 10/2 50% 30%　 0.60　 3.00　 存货周转率 10 20/5 300% 500%　 1.67　 16.67　 偿债能力 流动比率 5 10/2 200% 300%　 1.50　 7.50　 速动比率 5 10/2 100% 200%　 2.00 10.00　 资产负债率 10 20/5 50% 30%　 0.60　 6.00　 已获利息倍数 10 20/5 4 12　 3.00　 20.00　 合计 　 100 　 　 　 　 127.50　 综合分析报告-综合绩效-综合表现 五项表现及综合表现排名 出现紧急借款及扣分 如何改进管理提升绩效 管理分析 成本太高 销售不足 否 不充分 行业调整 是 行业空间 充分 细分市场 不够大 重新定位 够大 竞争能力 不够强 内部改进 没可能 对外合作 有可能 合作伙伴 有可能 快速改进 成功 不成功 没可能 成功 不成功 够强 加大市场投入 提升收入 是 控制成本 －产品成本 －销售成本 －管理成本 降低成本 财务表现 财务表现点评 从三大类十二项指标进行对比分析，相比竞争对手在哪一项表现不是很好，如何改进？ 市场表现 不仅和市场占有率有关，也和交货率有关。 投资表现查看 固定资产及研发投资越早越多，这项表现越好。 成长表现 销售额越多，企业的成长潜力越大。 销售报告-市场占有率 可以针对不同市场不同消费群体查看分析市场占有率及订单交货情况。 市场报告-产品评价 这里是订单分配的主要依据。每一项评分都是由公司的各项决策决定的，对比可看出不足 为什么拿不到订单？ 总经理查看 学生在每轮运营结束后，各角色去相应部门查看上季度的分析报告。 总经理查看： 综合绩效 财务健康度表 经营状况 各部门报告 决策历史 。。。 市场部查看 各市场消费群体对产品的五方面评价。分析和竞争对手的区别来调整营销组合策略。 市场报告分析及改进方向 组合营销 生产部查看报告 1.查看资质认证进度情况：根据目标市场消费者对资质认证的要求和资金情况来安排认证进度。 2.查看厂房设备情况：根据销售预计来安排生产计划，根据设备及产能来落实排产安排。 3.查看原料和成品库存。 4.投料排产之后，可以通过查看经营状况查看在制品，计算一下合格率。再加上这里的成品库存，就是本季度能交付的所有库存。 生产部自评-如何降低成本 如何提升产能 QA * * * * * * * * * 高校创新创业人才培养解决方案 Kingdee