新织车间管理人员程序化管理细则课程.docVIP

德源公司新织车间 管理人员程序化管理细则 2005年5月修订 新织车间管理人员程序化管理细则 车间主任 车间运转副主任 车间设备副主任 1?提前30分钟进车间,巡视生产现场,了解设备运转情况;半制品供应情况;中夜班生产情况;管理人员上岗情况? 1.提前30分钟进车间,巡视生产现场,了解交接班情况;车间温湿度情况;生产供应情况;生产质量情况和中夜班生产情况? 1.提前30分钟进车间,巡视生产现场了解设备故障情况;尤其是中夜班大坏车停车情况? 2.查看生产报表,分析产量?质量完成情况和存在主要问题,考虑采取相应措施 2.抽查运转操作及分工范围内人员程序化管理落实情况? 2.抽查轮班修机工交接情况及留交班坏车情况 3.查阅轮班日志,处理重大问题 3.抽查清整洁工作和现场管理情况 3.抽查设备维修人员上岗情况 4.遇有较大问题,与副主任及时碰头? 4.处理轮班日志提出有关生产的意见和问题 4.抽查设备管理人员的程序化管理落实情况? 5.检查落实车间重点工作落实情况 5.及时与上下车间联系处理有关生产问题 5.及时处理职责范围内工作 6.与有关科室沟通争取解决有关生产问题 6.及时处理职责范围内的工作 运转操作员 工作内容 工作标准 工作时间(量) 检查方式 考核方法 提前5分钟到岗,查运转交接班日志,了 解中?夜班生产情况,并处理遗留问题,按制度 落实?并检查现场管理情况? 处理问题按制度执行, 做到公平?公正 7:55—9:00 检查记录按 内容落实 没记录或处理不当 扣5元 2.检查辅导员负责区连续性残执行巡查情况 按制度考核 9:00—9:30 有记录 没记录扣1元 查当班织机效率,了解低效台,分析原 因,并做好记录 按制度落实 9:30—10:30 有记录 没记录扣5元 检查辅导员的日常工作,不定时抽查帮接 工?挡车工?上轴工的好轴?清洁?连续残? 操作执行率,并做好记录? 按制度落实 10:30—11:30 有记录和落 实 没记录扣2元 有问题没落实扣5 元 到次布房分析次布,针对有波动的品种分 析原因,及时和有关设备人员碰头,拿出措 施,做好记录,并向主任汇报? 有针对性措施,并向主 任汇报 夏季14:25—15:30 冬季13:55—15:00 有工作记录 和措施 没记录扣5元 没措施扣10元 安排技术课及练兵计划,并总结上月技术 分级情况? 及时主动按要求订计划 ,并下发各班 每月底 检查落实情 况 没记录扣5元 每周查一次挡车工?帮接工连续性残疵登 计情况? 按制度考核 每周一上午 有签字记录 没签字扣5元 跟踪新产品的质量情况,制定相关的操作 法? 杜绝新品种质量事故 每日一小时 检查记录, 和操作法 没记录扣2元 9.组织有关人员访问用户? 用户合理要求及时落实 不定期 有记录 没记录扣2元 10.做好车间安排的临时性工作? 按要求落实 随时 有记录 没记录扣2元 没完成扣5元 工艺员 工作内容 工作标准 工作时间(量) 检查方式 考核方法 提前5分钟到岗,查看轮班交接班日志? 1?查看车间温湿度情况,并与班报对照 2?进行车间巡视,了解新上轴机台开车情况? ? 3 3?检查安全措施是否齐备,安全本是否正常 使用以及个人防护用品是否佩带 每天查看 有异常及时与有关 部门联系并做好记录? 查出后,要严格按 制度落实 7:55—9:00 查记录 无记录扣2元 没落实扣5元 查设备工艺上车,并对改进的工艺进行检 查? 按工艺单执行 每日一次 查记录 工艺不落实,出第 二轴扣5元 三.新品种?新工艺的试织上车 要求试验数据及检查内 容齐全,并及时交总结 报告 每日查2个班,2个品 种,实物质量一天查 一个品种 查台帐 失误一次扣5元 四.检查轮班上机布幅,实物质量?纬密 要求检查内容齐全,并 有记录 每日查一次 查台帐 失误一次扣5元 五.负责车间的工艺管理,定期对设备的工艺 参数?工艺部件进行检查,确保按工艺标准执 行,对工艺参数的调整要及时上工艺帐 按制度执行 每周查1—2次 查记录 失误一次扣5元 六.负责将试验室测试的指标完成情况及时通 知轮班 没落实一次扣5元 七.负责车间合理化建议小组和全面质量管理 小组工作,并负责车间技术关键的立项? 每月组织活动,按季公 布技术关键并立项 每月一次,必要 时临时组织 查记录 无活动扣5元, 无记录扣2元 设备工段长 工作内容 工作标准 工作时间(量) 检查方式 考核内容 负责车间设备维护及各种维修工作法的执行 和管理 1.?了解车间设备运转情况,涉及设备问题 要主动做出处理,超出职权的要提出处理意见提 交车间裁定? 查运转班的交接班日志,处理交接班及中夜 班设备的遗留问题,以及负责对大坏车的鉴