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加多宝人力资源管理 组长：范国成 组员 ：刘宇菲 刘红旭 臧旭 目录 企业简介.产品介绍 企业人力资源现状分析 小组研究提出的建议 加多宝公司简介 加多宝大型专业饮料生产及销售企业，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。加多宝旗下产品包括红色罐装“加多宝”、茶饮料系列。所经营的红色罐装“加多宝”是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地 产品介绍 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\加多宝\jiaduobao.rmvb 现状分析 总的来说，就是： 很多年前，加多宝公司卖饮料，想傍个牌子，一开始会好卖点。 于是，找广药集团租了“王老吉”商标。 后来，王老吉卖火了，广药集团觉得，这是我的，统统都是我的。 于是，广药集团拿回了“王老吉”这个牌子，自己用。 然后，加多宝就只好又卖回“加多宝”了 员工——用兵之道 “在这个部门我已经干了整整11年了，不只是因为有企业重视内部提升、有很多专业培训、待遇好，更是因为我们能感受到企业把我们当自己人，而不是简单的雇佣关系。在这里觉得踏实、有奔头。” —— 一位加多宝员工 加多宝：企业发展离不开员工 　　企业的发展离不开员工的努力，加多宝坚持不断提高员工福利，关爱员工生活，创造良好的工作环境。 　　加多宝方面透露，加多宝不仅为全体员工缴纳各项社会保险、住房公积金及人身意外保险，并为员工免费提供工作餐及住宿。除享受国家法律规定的节假日外，加多宝还为员工提供带薪年假、婚假、产假、陪护假、哺乳假、病假等假期。 　　除了在生活上给员工关爱，加多宝不忘为员工提供可持续发展的机会和平台，搭建起企业培训体系。培训体系主要包括人才发展、专业能力两条主线，分领导力、特定人员、专业岗位三个培训方向。在集团培训方面，主要于中层管理者以上的人员中开展针对战略解读、管理提升、通用技能和素质培养类的培训。在专业序列培训方面，通过各种培训形式和培训工具提升专业人才的专业度和精细化 以人为本 凝聚核心竞争力 加多宝筹建部员工张维华（化名）出身农村，上有体弱多病的父母，下有还在念高中的儿子，2010年初被确诊为癌症晚期。 据张维华的同事回忆：“老张去世时已经耗尽了家中所有积蓄，还好这期间公司照常发放他的工资，筹建部领导、人力资源部和集团爱心小组都常去探望”，“人力资源部想的非常细，老张生病的时候刚好他的劳动合同即将到期，为了让他能消除顾虑、安心养病，人力部门给他邮寄了续签的劳动合同，期限为6年，这简直是太周到了！人虽然最后没了，但集团的这种关心让我们都非常感动。这能看出企业是真心为员工着想的，而不是只把我们当成一个打工 张维华去世后，公司一直与他家属保持联系，部门的同事也积极伸出援手，自发捐助了19260元给到这个特殊的家庭。另外，集团还从“爱心基金”中拨出10万元赠与张的家属。 为张维华拨款的“爱心基金会”成立于2006年，由加多宝高管个人带头捐资，专为突发重病或遭受重创而陷入困境的员工及其家庭给予经济援助。截至2011年2月，基金已收捐款总额达290万，其中70%来自管理层捐款 不拘一格广开言路 人力资源部设有专门的员工意见箱，；专门开通的手机短信平台则会将集团重要信息、各类生活提醒及节日问候发至每一位员工；加多宝内部网站的“员工天地”论坛每天有专人收集整理员工反映，做到100%有问必答；董事长办公室人员会在每个季度的“董事长开放日”到各地分厂现场收集员工建议，对于特别优秀的建议，还给予现金奖励。” 据安保部经理王启华表示，加多宝薪酬制度中有一种特有的“低温补助”：“总部是2008年下半年从东莞迁到北京的，北京冬季天寒风大，我们的防寒服都是集团为安保人员特制的，保暖性特好，但几个小时在户外站岗还是非常辛苦。我把这个情况详细书面汇报给集团，希望能为站岗的保安人员增加‘低温补助’，集团马上进行实地调查，从提交报告到批准提议才用了20多天。 现在每年11月到次年2月，北京厂户外工作的保安人员每个月都会得到300元‘低温补助’。” 加多宝荣获2012人力资源大奖 2012年11月24日，《加多宝集团：红色力量，我们在行动》的人力资源主题活动案例荣获“2012年中国人力资源管理学院奖----中国人力资源管理十大最佳实践奖”；同时加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠女士荣获“2012年中国人力资源管理十大年度人物