NPS训练教材要点解析.ppt

** NPS新生產技術 * 車王電子電動事業務 一、??前言 ? 1. NPS與TPS NPS - New Production Skills新生產技術 TPS - TOYOTA Production System 豐田生產方式 ? 2.??NPS主要目的： 消除浪費(Muda) ? 3.??NPS的效果 (1). 提高勞動生產力 (2). 減少庫存 (3). 縮短交期 (4). 降低不良率 (5). 節省空間 (6). 減少作業人工數 ** NPS新生產技術 * * * * 講師 張錦村 協理 具體內容 心 – 觀念、意識 技 – 應用、技法 體 – 體驗、實踐 NPS的概念圖 觀念 實踐 技法 要動則動，該停則停─稼動率與可動率 (1). 稼動率─表示機械設備運用的效果指標，即使用率. *傳統定義：以該設備一天的實際生產能量，除以該設備一天的最大生產能量. *NPS定義：以市場的需要量，除以該設備的最大生產能量. (2). 可動率─設備要被使用時，它都能被使用的機率有多大. (3). ?NPS對機器設備運用的目標是稼動率不追求到 100%，但可動率卻要追求到 100%，對人的稼動率也要達到 100%. 流線化生產 NPS技法的第一招即是流線化生產方式，或稱為”一個流”的生產方式，英文稱為One-Piece-Flow. 水平式佈置─設備依功能別集中佈置的方式，因物品在每一個製程間搬來搬去，而形成搬運的浪費. 垂直式佈置─NPS的流線化生產方式是依產品別，將機器設備依製程加工順序，一部緊接一部連接起來的方式來佈置稱之. 4. 流線生產與批量生產的差別 批 量 生 產 流 線 生 產 1 操作方式 多機台作業 多製程作業 2 工作技能 單能工 多能工 3 在製品流向 亂流方式 整流方式 4 機械設備選用 汎用、高速、高產能、 大型、價昂、強調稼動率的提高 速度適當的專用機、小型、價廉、運轉速不用太快、強調可動率 5.流線化生產的八個條件 A. 與設備有關的條件 (1). 設備小型化. (2). 依製程順序佈置設備. (3). 生產線佈置U型化. B. 與作業有關 (4). 單件流動. (5). 生產速度的同步化. (6). 多製程操作的作業. (7). 邊走邊做的走動作業. C.與作業員有關 (8). 多能工化. 6. 流線化生產的建立步驟 (1). 全員的意識改革. (2). 成立示範改善小組. (3). 選定示範生產線. (4). 現況調查分析. (5). 設定產距時間 = 每日工作時數 / 每日市場需要數 即每隔多少時間必須生產出一個產品，也稱之為目標時間. (6). 決定設備、人員的數量. (7). 佈置「細流而快」的生產線. (8). 配置作業人員. (9). 單件流動. (10). 維持管理. (11). 水平展開. (12). 邁向無人化. 7.流線化生產線的佈置要點 (1). 能做出標準作業的生產線. (2). 沒有浪費的物流. (3). 情報的流動. (4). 少人化. (5). 能做全數檢查的品質保証. (6). 保全性：易於維修保養. (7). 安全性：作業人員能安全的操作機械. (8). 工廠全體的佈置方式考慮. 8.設備設計考慮之原則 (1). 容易被差遣的設備. ①. 小型化：品質穩定、運轉穩定(故障少). ②. 流動化：易移動. ③. 柔軟化：有彈性，改變附屬機構即可作其它用途. ④. 快速化：易快速換線或更換模刀、治具. (2). 設備要裸體才好 ①. 買「裸體」設備：僅具基本功能作用的機器爾後再依生產須要，逐步再附加必要機能. ②. 門當戶對：配合適當須求的專用機. ③. 巨艦大砲的教育：小型化產量須求增加時能夠很適當地追加上去，才不會產能過剩. (3). 設備也要流動：要能移動 ①. 管線不要像葛藤般，要改成軟性管路，長短易變動. ②. 要像「快餐車」一樣，機動性高. ③. 出入口的一致化，加工完畢，工件能自動彈出使作業者的工件更簡單，只須將物品放進即可，此稱之為「著著化」. (4). 設備要能屈能伸 ①. 不要殉死式的設備：改變某部位，能轉變其它用途. ②.「包子」型的設備：更換某一部份機構件即可生產別產品. ③. 汎用機的專用化：基本功能機械可搭配為專用生產某種產品所須的治、模刀具. (5)柔軟化的設備 ①. 介面卡式的設備：如更換介面卡或基板或機構. ②. 正房、廂房要區分：清楚區分總裝配線，次裝配線，零件放置場所，且採大通舖配置，不要隔離不同房間. ③. 可以擴充產能的設