14-项目精细化管理分析报告.pptVIP

坚持“法人管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。 为贯彻集团公司经营管理理念及项目管理方针，健全项目管理体系，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，强化成本管控责任，力推项目管理升级，提升项目经营效益。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 精细化、标准化突出体现“13化”管理：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。 集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“12大集中”管控：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 1、组织管理 2、后台管理 3、项目前期控制 4、项目部管理 5、施工组织设计管理 6、劳务队伍管理 7、章物资机械管理 8、合同管理 9、红线责任成本预算管理及考核 10、工程经济管理 11、财务管理 12、经济活动分析 13、项目审计管理 14、竣工及收尾管理 15、家文化管理 项目管理委员会：各管理层级成立以总经理为主任，分