7施工合同管理分析报告.ppt

第9 章 施工合同管理 9.1 施工准备阶段的合同管理 9.1.1施工合同的相关概念 1.合同当事人:是指发包人和承包人。发包人是指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。而承包人则是指在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 2.工程师:包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人(发包人或业主代表)。 3.工期:在合同协议书中应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。 第9 章 施工合同管理 4.合同价款 (1)发包人接受的合同价款 (2)费用和追加合同价款 (3)合同的计价方式 单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。 9.1.3 施工合同当事人的义务 1．发包人的义务 (1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作， (2)同水、电、通讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点。 (3)通施工场地与城乡公共道路的通道。 (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。 (5)办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件。 (6)确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人。 (7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。 (8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担有关费用。 2．承包人的义务 (1)根据发包人设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。 (2)向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。 (3)按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。 (4)按约定向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。 (5)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。 (6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定。 (7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物(包括文物保护建筑)、构筑物、古树名木的保护工作。 (8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 承包人未履行上述各项义务，造成发包人损失的，应对发包人的损失给予赔偿。 3.工程师的职责 工程师的委派和指令 项目经理的更换 工程进度控制 1、施工准备阶段的进度控制 （1）? 合同工期的约定 （2）??进度计划 （3）??其他准备工作 （4）??开工及延期开工 2、施工阶段的进度控制 （1） 工程师对进度计划的检查与监督 （2） 暂停施工 （3）??工程设计变更 （4）??工期延误 3、竣工验收阶段的进度控制 开工及延期开工 暂停施工 工程竣工验收 工程质量控制 检查和返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验 发包人供应材料设备 承包人采购材料设备 工程投资控制 （1） 施工合同价款及调整 （2） 工程预付款 （3） 工程进度款 （4） 变更价款的确定 （5） 施工中涉及的其他费用 （6） 竣工结算 （7） 质量保修金 合同价款及调整 工程款预付 工程量的确认 工程款 (进度款) 支付 工程设计变更 竣工结算 解除合同 争议的处理 9.1.4 施工组织设计与进度计划 1．承包商组织设计与进度计划 2.工程师确认组织设计与进度计划 3.延期开工 （1）承包人要求的延期开工 （2）发包人原因的延期开工 4. 开工前的调配与交底 在开工前，合同双方还应当做好其他各项准备工作。如发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场与公共道路，承包人应当作好施工人员和设备的调配工作。 9.1.5工程分包与支付工程预付款 1.工程分包 经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质与能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。 2.支付工程预付款 发包人应在不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。