第二课营销观念转变+营销计划策略性(使命目标)讲义.pptVIP

营销计划的策略性分析 认识营销计划 营销计划的形成 营销计划的形成：策略性分析 自我评估——使命、目标 环境分析——PEST、波特5力 自我定位 ——SWOT 使命 我们组织的使命是什么？组织需求获得的是什么？需求的优先次序是什么？我们有什么特点？ 我们的顾客是谁？ 我们的顾客期待的价值是什么？对于主要的顾客群体，组织必须满足的要求是什么？其他的团体也能够提供相同的价值吗？ 我们用什么标准来衡量成功呢？ 我们的计划是什么？我们应该把精力集中在何处？应该放弃哪些活动、什么活动需要寻求外部资源？ 案例：香港中乐团的精要宣言 奉献卓越的中乐艺术，紧贴时代脉搏，发挥专业精神，追求音乐至高境界，成为香港人引以为荣的世界级乐团。 案例：上海大剧院使命宗旨 案例：国家大剧院 经营宗旨： 人民性——植根于人民之中，面向人民大众 艺术性——屹立于世界东方，传播中华文化艺术精品 国际性——融入全球化进程，汇聚人类文化艺术精品 发展愿景： 1、努力成为国际知名剧院的重要成员 2、努力成为国家表演艺术的最高殿堂 3、努力成为艺术教育普及的引领者 4、努力成为中外文化交流的最大平台 5、努力成为文化创意产业的重要基地 案例：中国爱乐乐团 中国爱乐乐团以推动中国交响乐事业为使命，确立了“国内一流、亚洲前列、世界著名”的发展目标。 案例：中国木偶艺术剧团