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HR工作手册（七） 第十六章 职业生涯发展 基本原则 创新发展原则---人才机制设计 规范科学程序化原则---人才制度建设 公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才 德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才 专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划 按需施教与讲究实效的原则---人才培训 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用 近期目标： 理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。 中、远期目标： 逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持 公开选拔 制定方案； 推荐报名； 资格审查； 笔试； 择优面试； 组织考察； 择优任用。 公开人才招聘 进行应聘岗位分析设计测评要素及权重； 统一设计面试题； 根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。 建立指导人计划 指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。 实行人才岗位轮换 横向轮岗与纵向轮岗 轮岗的对象 公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员； 在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位