第节组织变革讲义.pptVIP

什么是组织变革？ 为保证组织的存续与发展，运用系统的观点，针对组织与环境的差异提出的一系列变化及改革措施。 鲜明的目的性 全局观念、综合治理 要把握环境的变化 可能对原有秩序带来强烈冲击 变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。 组 织 变 革 的 含 义 稳定性、持续性 适应性、革新性 1.组织变革的动因 1.经济全球化。经济全球化使世界各国经济的联系性大大加强，处于全球化浪潮中的国家，都有休戚与共、一荣俱荣、一损俱损的关系。 2.技术革新速度加快。技术发展导致了劳动力的减少，组织向集约化方向发展；管理者由于信息技术的发展其管理幅度增大，组织形态向扁平结构发展。 3.组织间的竞争。任何组织要想生存和发展都需要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须适时调整不适应竞争需要的组织规章制度或结构，从而做到保成避败。 4.组织发展中出现严重的问题。例如决策失误导致的危机、组织信息沟通出现障碍、组织工作业绩不佳等都可能促使组织发生变革。 5.组织拥有的人力资源方面的问题。组织中人力资源不足或配置的不合理，重新设计岗位，重新配置人力资源。 6.各种不确定性因素的影响。美国的9.11事件和发生在2003年的SARS危机就使国际