第节决策讲义.pptVIP

* * 单位类型 对策选择 利润率 需要投资 现金流 明星 维持或提高市场占有率 高 高 零或略小于零 金牛 增加市场份额 高 低 为正且大 幼童 提高市场占有率 收获/放弃 零或负 低或负 非常高 不需投资 为负且大 正数 瘦狗 收获/放弃/清算 低或负 不需投资 正数 不同经营单位的决策选择 * * 定量决策方法 确定型决策方法 风险型决策 方法 不确定型决策 * * 确定型决策方法 三种常用模型：费用分析法、量—本—利分析法、线性规划法。 这里主要介绍量本利分析法。 * * 量本利分析 ——也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 * * 量本利分析续(1) 产量或销售量（Q） 成本或销售额（S） 盈亏平衡点销售额（ S0 ） 总成本（C）C=F+V 固定成本（F），不随产量变化而变化的那部分费用，例如厂房设备费、机器折旧费； 变动成本(V)，随产量变化而正比例变化的那部分费用，例如材料费、人工费。 单位变动成本（v） ，销售量为1时的变动成本 产品单价(P)，销售量为1时的销售收入 利润（B）B=S-C * * 量本利分析(3)——图上作业法 S(销售额) C(总成本) F(固定成本) P (销售价格)