第讲公司战略选择讲义.ppt

第六讲 公司战略选择与评价方法 美国企业界存在的一个很大问题是，当他们遇到麻烦时，只会按照原方向加倍努力。正向挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么无论你挖多久也永远找不到金子。 ——Edward De Bono 通过兼并公司将其分解，公司猎袭者们靠他人战略的失败而兴旺。借助于垃圾债卷融资和人们对兼并的越加认同，公司猎袭者们可以使任何公司面临接管，不论这些公司规模有多大，业绩有多好。 ——M. E. Porter 不进行长期投资，便不会有近期收益。 ——Gorger David 通用电气案例启示 对于具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。 公司战略所要解决的问题是确定经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。它由企业的最高管理层来确定，并且有较长的时限。 公司战略的本质：以发展求存续（经营范围、