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第二章 组织领导心理 教师：任金杰 第一节 组织领导的心理基础 一、领导与领导者 （一）领导、领导者 是指拥有一定权力和地位的个人和集团通过自身的作用，指引和影响他人或组织在一定条件下实现某种目标的行为过程及致力于这个过程的人 一、领导与领导者 （二）特征 1.领导者的作用必须在群体中得以体现。 2.领导者的绩效的高低，主要通过被领导者的行为绩效来评定。 3.环境是影响领导者行为的关键因素。领导者必须适应客观环境的要求。 领导＝f(领导者.被领导者.环境） 一、领导与领导者 （三）几种典型的领导理论 ①特质理论（品质或特性理论） 把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的指标。 作为解释领导原因和选拔、培训领导者的依据。 一、领导与领导者 （三）几种典型的领导理论 ②行为方式理论 不强调领导者的天赋与素质，而注重领导者个人的具体领导行为的研究。 一、领导与领导者 （三）几种典型的领导理论 ③情境理论（权变理论） 领导者的行为总是受其动机、态度等因素以及客观环境的影响 研究领导效能必须将环境因素、人的动机、态度同时考虑。 二、领导方式与领导能力 （一）领导方式 1. 怀特和李皮特分为 权威式 民主式