第九讲组织结构与组织设计讲义.pptVIP

第九讲 组织结构与组织设计 一、组织结构与组织设计的定义 1、组织（organizing） (1)明确所需要的活动并分派给各个职位。 (2)对为实现目标所必要的活动进行分组（部门）。 (3)把各组活动分派给有必要权力的管理人员来领导(授权)。 (4)为组织结构中横向方面以及纵向方面的协调制定相关的规则。 2、组织设计 设定或者变革组织结构的活动。 3、组织结构 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 复杂性（Complexity）：组织分化的程度 正规化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化（Centralization）：决策制定权力的分布 二、组织设计的五条经典原则 1、劳动分工（division of labor） 将工作划分为若干步骤，由个体单独完成其中的某一个步骤。 【传统观点】 劳动分工使不同工人持有的不同技能得到有效的利用，是增加生产率的一个不尽源泉。 2、统一指挥（unity of command） 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。 【传统观点】 没有人应该向两个或以上的上级主管直接汇报工作，否则下属就可能面对冲突的要求或优先处理要求。 【现代观点】 当组织相对简单时，统一指挥是符合逻辑的；但在某些情况下，严格遵照统一指挥原则，反而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的