第九章 人力资源管理讲义.pptVIP

石河子大学商学院 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源计划 第三节 员工的招聘 第四节 人员的培训 第五节 绩效评估 第六节 职业计划与发展? 第一节 人力资源管理概述 人力资源：组织内外具有劳动能力的人的总和。 人力资源特点：生物性、能动性、动态性、智力性、再生性、社会性 人力资源管理是指管理者通过人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展，业绩评估，制定工资和福利制度等一系列活动，向组织提供适合人选．并取得高绩效水平和职工最大满足的过程。 人力资源管理的过程 第二节 人力资源计划 补充：对人力资源的需求进行预测？ 为了确保企业战略目标和任务的实现，一个企业必须重视对人力资源的预测。 1. 影响人力资源需求的主要因素 （1）经济发展水平对人力资源需求的影响。（2）产业结构对人力资源需求的影响。 （3）技术水平对人力资源需求的影响。 （4）国家对人力资源雳求的发展规划也是重要的影响因素。 2. 如何进行人力资源需求的预测？ （1）人力资源现状规划法 一个工厂的某生产车间主任即将在明年退休，就可以从车间副主任、工段长、班组长或工人中物色一个最合适的人选顶上去。当然，这个人选是否要经过一定时期的培训？如需要的话，应计划作出安排；另一方面，一个岗位上的顶替会连续引起几个或多个岗位的人员的顶替。但是，相对而言，这种方法仍不很复杂，