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第五章 运营计划 学习目标 1、了解运营计划的层次 2、理解总生产计划的策略 3、理解总生产计划的制定方法 4、了解MRP的概念、输入、输出及处理逻辑 5、掌握企业作业计划的排序 引导案例：HK公司的无线传输式电子吊钩秤 全面预算管理：实现利润最大化 第一节 运营计划活动概述 一、计划活动概述 （一）计划的分类 二、制定计划的步骤 1、确定目标 2、评估当前条件 3、预测未来的环境和条件 4、确定计划方案 5、实施计划，评价结果 第二节 主生产计划 主生产计划（MPS） 连接供产销的桥梁，将独立的需求转化为内部的计划信息。指明即将要生产的产品在什么时候生产。 例图向我们展示了在生成综合业务计划时的计划步骤，以及将综合业务计划提炼成主生产计划的过程。 例图：椅子产品类别的主生产计划 图中显示的是如何将椅子产品类别的综合计划分解为每个特定椅子品种每周的主生产计划 例图：制定主生产计划——流程概述 例图：电视机制造商的生产线集合 图例：制定主生产计划——管理系 一、生产计划环境 二、主生产计划策略 （一）主生产计划的基本策略 追逐策略：改变工人总数来变化生产水平，从而与需求保持一致。 稳定的劳动力水平策略：只改变生产率 平准策略：通过变化库存水平、订期货或转移需求来缓解需求的波动