企划书撰写文稿.pptVIP

* 義守大學企業管理學系 莊苑仙 100.11.02 1 企劃案的類型 經營企劃案 業務企劃案 財務企劃案 投資企劃案 行銷企劃案 組織與人力資源企劃案 研發企劃案 生產企劃案 管理企劃案 法規企劃案 資訊企劃案 * 1-1 企劃報告之內容層級 策略性企劃報告 長遠發展性報告 戰術性企劃報告 日常營運報告 * 2. 企劃案四大綱要 對現狀與問題的瞭解及洞見 目標是什麼？是想達成什麼目的或解決什麼問題 戰略方向、具體指導策略、競爭策略是什麼、致勝策略是什麼? * 2. 企劃案四大綱要 綱要一 企劃的背景、緣起 綱要二 企劃的目的 綱要三 基本戰略 綱要四 實施計劃內容與項目 * 3. 企劃書之內容與順序 3-1 緣由 3-2 目的、主旨 3-3 企劃說明 3-4 企劃執行細目 3-5 補充 * 3-1 緣由 企劃的緣由 相關的資料與情報 提案的想法與根據 * 3-2 目的、主旨 企劃執行的目的 達成目的後預期產生之利益 * 3-3 企劃說明 企劃概要、概念 企劃具體內容、策略介紹 各項具體內容、策略的詳細說明 * 3-4 企劃執行細目 企劃執行所需之設計圖、圖表、照片 準備事項 進度表 預算粗估 銷售目標 * 3-5 補充 問題點、必須商議之處 各種問題的解決方法 其他參與競爭的企劃或公司之動向與本企劃或本公司之比較 附加資料 其他提案 候補企劃標題 * 4. 企劃的技術 4-1 發想的技術?IDEA創出法 4-2 構想的技術?策略構建法 4-3 表現的技術?企劃書製作法 * 4-1 發想的技術(創意) 大量的點子 多樣性 切入方法 觀點數 利用確認清單來思考 借用成功作法套用新情況 發想的轉換 整理腦中思緒(心智圖,KJ法) * 4-1-1 發法：腦力激盪法 腦力激盪的規則　 　 1.延緩判斷 2.自由奔放 3.量質 4.結合改善 具體步驟 1.設定主題 2.預備白紙或白板 3.成員面對面 4.主席鼓勵發言並擔任會議記錄 * 4-1-1 發法：腦力激盪法 創造發想力衡量的基準 1.思考的速度→限時內提出多少想法 2.思考的廣度→涵蓋多少觀點及角度 3.思考的獨特性→產生的靈感是否獨特 4.思考的具體性→是否具備可行性 * 4-1-1 發法：缺點．希望點列舉法 具體步驟 第一次腦力激盪會議 1.提出主題 2.找出缺點．希望點 第二次腦力激盪會議 3.重點評估 4.改善對策 * 4-1-3 發法：檢核表法 亞歷克斯．奧斯本檢核表 新用途?是否有其他用途?(音樂IC應用於警示) 借用?是否能藉由其他創意加以應用? 變身?是否能改變一下型態?(汽車改裝) 擴大?是否可以試著擴大?(家庭號容量) 縮小?是否可以試著縮小?(小型書籍帶著走) 代用?是用什麼代替?(生質燃料代替汽油) 替換?是否可以替換順序?(廣告放在內容處) 逆向?是否可以逆向思考?(山不轉路轉手扶梯) 組合?可以跟其他東西組合嗎?(橡皮擦+鉛筆) * 4-1-4 發法：心智圖 英國心理學家布桑開發 擴散思考方式 用於資訊過多、無頭緒、問題未被結構化時 將研究主題寫在中間的部份 列出關鍵字 放射狀方式寫下 有助於掌握狀況整體樣貌或問題結構 * 4-1-5 收法：KJ法 川喜多二郎(Kawakita Jiro)發明 將腦力激盪會議中想到的點子、聽取到的意見、現場看到的各類資訊一一寫入小卡片(便利貼) 將卡片依關係遠近之程度分類,將共通項目群組標題給予記述 由小群組、中群組、大群組編排製出整體樣貌 * 4-1-5 收法： KJ法 將相似的東西集合、歸類並以代名詞取代 代名詞的浮現(隱藏詞句)是KJ法之精髓 發現關鍵字與關鍵字之間的「關係」,由此再次找出個別事項,即使隱藏詞句浮現之作業是重要的 依KJ法分析問題再針對問題提出解決方案 * 4-2 構想的技術 撰寫企劃書之五個步驟 1.分析現狀，建立假設 2.找出目標對象，勾勒輪廓 3.確實了解目標對象真正需求 4.定位市場並研擬策略 5.商品銷售描述－概念 * 4-3 表現的技術 1 分鏡式文字大綱及流程 2 一頁化 分析和解讀、策略方針、具體方案 3 主頁面 4 圖解表