百度公司要点.ppt

一、直销模式推广搜索业务 百度于2000年6月正式推出了其中文搜索引擎。随后，相继向搜狐，新浪，263，等知名中文网站提供全面的搜索服务，并迅速壮大起来 二、渠道代理方式 百度的营销团队建立渠道商，利用分布在全国各地，为各类 企业用户提供域名注册、网页制作、代理发布网络广告的公司作 代理。 点击此处添加标题 当百度的品牌越做越大时，李彦宏又做了重要的决策，在北京、上海、广东等大客户集中的地区设立百度自己的营销中心 三、设立百度自己的营销中心 不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。 --无为而治的管理制度 我在做世界上最酷的互联网技术。 我穿着我喜欢的衣服上班。 当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等我…… 处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这 里是弹性工作制。 处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板…… 处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 ......  对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！  工程师们在进行一种灵活性极大的劳动，而非如传统实 业型企业那样，要求所有劳动者必须在规定时间内出现在 流水线上。 百度内部没有打卡制，也不强制规定上班时间，除前台 接待人员和必须坐班的部门外，其他全部实行弹性工时制 ，前提是保证工作质量。 百度以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、 奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现经营目的，强调个人目 标、团体目标和企业目标的统一。 百度工程师的个人目标就是在自己所在的领域里做到世界第 一 团队目标则是做最棒的产品， 百度的企业目标则是做最优秀的中文搜索引擎 搜索引擎企业是依靠技术研发创新生存，过严的管理是不能统率这个带着创意上路的团队，传统企业通行的用员工手册规范员工的每个细节的管理惯例在百度无法通行。  在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 李彦宏于2000年1月1日在北京中关村创建了百度中国公司。 当时百度的启动资金是美国的风险投资，美资在百度中占有51%以上的份额。 百度分为海外部分和在中国部分。海外部分一家在英属开曼群岛注册（B.Inc），一家在英属维尔京群岛注册（Baidu Holdings Limited, 百度控股有限公司），这两家公司均为美资。随后Baidu在中国注册了两个子公司——BaiduOnline Network Technology (Beijing) Co.Ltd. 百度在线网络技术公司，简称“百度在线”和Baidu Netcom Science and Technology Co.Ltd., 百度网络科技公司，简称“百度网络”，其中后者为中资公司。 2005年6月，百度公司在上海成立了第二个全资子公司——Baidu China Co.Ltd.（百度中国有限公司，一般简称“百度中国”）。 2006年底，百度香港分公司成立。 2007年3月，百度从日本公司中夺回Baidu.co.jp域名，随即发布百度日文搜索引擎?百度检索。正式进入日本市场。 2009年2月17日，百度从香港纵横公司隆柏兰手中得到B.hk域名，?从李小云手中低价收购Baidu.hk域名。准备进入香港市场。 为了凭借自身团队的价值成为公司绝对控股的大股东，以便为将来的阶段性融资奠定基础，他们只制定了100万美元的融资计划 美国Peninsula Capital和Integrity Partners，两家VC决定联手向百度投资120万美元。 首笔融资不求最多 2000年9月，德丰杰就联合IDG向成立9个月的百度投资了1000万美元。德丰杰约占了总投资额的75%，因而成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度的少数股权。 2003年底，百度开始第三轮融资的时候，面临的主要问题已是选择那些能为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。 Google的加入会有效增加百度的品牌知名度，但百度仍是独立运作的公司。”李彦宏强调，百度此轮融资为策略性融资，Google只拥有百度极少数股权，不足以影响百度的发展策略。李彦宏、徐勇等公司的原有股东仍然对公司拥有绝对的控制权发展带来不同价值的投资者。 从外界看，狂奔的百度给人的感觉活跃又神秘，在搜索框后面每天仿佛都藏着无数的秘密 但是，让百度自己也难以理解的是，在外界的感受上，百度却越来越成为被非议的焦点。