油藏经营管理体制整合办法解析.docVIP

油藏经营管理体制整合办法 一、管理体制整合原则 管理层次清晰化、管理结构扁平化、管理职责明确化原则； 2. 地下地面对应、投入产出清晰原则； 3. 分级管理、分级决策原则； 4. 灵活实用、分步实施原则。 二、管理体制整合程序 依据整合原则，油藏经营管理体制的整合按以下程序运作： 由股份公司组织编制油藏经营管理实施细则； 由各分（子）公司组织编制油藏经营管理单元和油藏经营管理区的划分方案； 由股份公司组织专家对油藏经营管理单元和油藏经营管理区划分方案进行审定； 油藏经营管理单元和油藏经营管理区划分方案经股份公司审批后，由分（子）公司组织实施组织机构整合，构建油藏经营管理体制。 三、四级管理体制整合办法 油藏经营管理四级管理体制是按股份公司、分（子）公司、采油厂、油藏经营管理区四级构建，油藏经营管理责任主体定位于采油厂。 （一）组织结构模式 四级管理体制的组织结构见图1 。油藏经营管理区由目前的采油矿（大队、区）、队整合而成，是油藏经营管理责任主体的操作层，直接为采油厂负责。采油（气）厂内部的监测测试、化验检测、油气集输、物资配送、维修服务、电力管理、治安消防和交通运输等辅助生产单位在采油厂内部按专业化整合后与油藏经营管理区形成内部模拟市场化运作关系。 为便于工作组织协调，将原采油（气）厂机关职能科室整合为四个职能部门，采油工程技术、地面设计等技术部门整合为技术管理部，生产、安全、