营销策划部组织架构解析.docVIP

江西四安实业集团有限公司 （营销策划部） 组织架构及岗位配置 2015年10月 1、组织架构 2、部门职责 完成项目全程策划、房屋预售、销售计划、售后服务等工作。售价水平控制在预算范围之内，实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行，树立公司良好的品牌形象。 3、职务说明 职务名称 营销策划部 总经理 所属部门 营销策划部 直接上级 总裁 直接下级 策划传媒部经理、销售执行部经理、客户服务部经理 工作项目 具体职务职责 部门 工作统筹 全面负责项目的调研、定位、设计跟踪、营销、策划、销售管理等工作统筹 案 场 日 常 管 理 ★考勤管理； ★人事管理：检查案场卫生清洁工作； ★仪容、仪表管理：检查案场人员仪容、仪表； ★办公用品及销售资料管理； ★备用金管理：审核案场报销及备用金使用情况； ★奖惩管理：检查、指导、规范案场早晚会议；对会议反映问题进行总结、反馈；召开开盘、促销等关键节点的演练及动员会； ★培训、对练、考核管理工作：监督案场人员的培训、对练、考核工作，并进行指导和规范。 销 售 管 理 ★案场报表管理：每日、每周、每月最后一天18：00前审核《来电客户分析表》、《来访客户分析表》、《业务统计分析表》、《案场销售台账》、《案场销售统计表》、《成交客户分析表》、《案场日、周、月报》《案场经理工作日志》并形成分析总结汇报总经理 ★销售流程管理：