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獎懲的六項原則 低階從寬，高階從嚴 公平性 時效性 「獎」重於「罰」 初犯從寬，累犯從嚴 目的性 為了達到獎勵與懲罰的效果，企業的獎懲制度應儘量遵循以下的六項原則： 獎懲的各項原則 「獎」重於「罰」 回上一層 對於表現優秀的員工應不吝於獎賞，表現不佳的員工則應適度給予改進的機會或懲戒。 你這次表現很出色，替你加薪5％。 你還有進步的空間喔！下次請如期完成目標。 初犯從寬，累犯從嚴 獎懲的各項原則 對於初犯者可斟酌給予改過機會，對於累犯者則應嚴加懲罰。 回上一層 John是第一次犯錯，應該要給他改過的機會，這次就原諒他； 但Alex已經犯了第三次，這次一定要扣薪處理。 低階從寬，高階從嚴 獎懲的各項原則 員工職位低者，由於經驗與權限有限，懲戒措施宜從寬；但職位高者權責較大，懲戒措施應從嚴。 繳納賠償金1000元 回上一層 減薪10% 目的性 獎懲的各項原則 獎懲措施應對員工具有切身的影響，方可達到鼓勵士氣、防止違紀的目的。 回上一層 績效評估攸關薪水的高低，我一定要好好表現。 公平性 獎懲的各項原則 獎懲制度應以考核結果為依據，明訂公平合理的標準。 回上一層 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 優 18 19 20 上 15 16 17 16 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 團隊 合作 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 8 劣 0 2 4 …. 總分80~100＝加薪10% 總分60~79＝獎金1000 總分40~59＝主管輔導 總分0~39＝減薪1000 評估標準 時效性 獎懲的各項原則 獎懲措施應迅速確實執行，方能發揮最大的鼓勵或懲戒功效。 回上一層 這麼晚才頒獎，一點激勵的感覺都沒有... 恭喜去年的業績王，張美美小姐！ * * 企業的獎懲制度應盡量遵循原則 * 獎」重於「罰」： 「積極的獎勵」重於「消極的懲罰」，對於表現優秀的員工應不吝於獎賞，表現不佳的員工則應適度給予改進的機會或懲戒。 * 初犯從寬，累犯從嚴： 對於初犯者可斟酌給予改過機會，對於累犯者則應嚴加懲罰。 * 低階從寬，高階從嚴： 員工職位低者，由於經驗與權限有限，懲戒措施宜從寬；但職位高者權責較大，懲戒措施應從嚴。 * 目的性： 獎懲措施應對員工具有切身的影響，方可達到鼓勵士氣、防止違紀的目的。 * 公平性： 獎懲制度應以考核結果為依據，明訂公平合理的標準。 * 時效性： 獎懲措施應迅速確實執行，方能發揮最大的鼓勵或懲戒功效。 * * 為何要遵守獎懲原則？ 獎懲是提昇績效的重要關鍵。 獎懲的六大原則 「獎」重於「罰。 初犯從寬，累犯從嚴。 低階從寬，高階從嚴。 目的性。 公平性。 時效性。 * 企業的獎懲制度應盡量遵循原則 * 獎」重於「罰」： 「積極的獎勵」重於「消極的懲罰」，對於表現優秀的員工應不吝於獎賞，表現不佳的員工則應適度給予改進的機會或懲戒。 * 初犯從寬，累犯從嚴： 對於初犯者可斟酌給予改過機會，對於累犯者則應嚴加懲罰。 * 低階從寬，高階從嚴： 員工職位低者，由於經驗與權限有限，懲戒措施宜從寬；但職位高者權責較大，懲戒措施應從嚴。 * 目的性： 獎懲措施應對員工具有切身的影響，方可達到鼓勵士氣、防止違紀的目的。 * 公平性： 獎懲制度應以考核結果為依據，明訂公平合理的標準。 * 時效性： 獎懲措施應迅速確實執行，方能發揮最大的鼓勵或懲戒功效。