公司制度课件摘要.ppt

公司制度介绍 人资中心 课程大纲 招聘制度 试用与转正 劳动合同制度 考勤制度 绩效方案 1.禁止招聘未满18周岁无完全民事行为责任能力的未成年人 2.禁止招聘自离及被公司解聘、劝退的人员 3.饭堂、清洁工岗位可由内部员工推荐合适人选外，其他岗位推荐入职的，须向总经理申准 4.禁止招聘过程中收取任何贿赂或扣押证件 一、招聘制度 员工报到办理入职手续时，须： 1.签订《劳动合同》 2.签订《安全生产责任书》 3.签订《电脑使用管理规定》 4.学徒储备人员需另签订《培训协议》 5.部分岗位需另签订《竞业限制协议》、《保密协议》 6.领取考勤卡、厂牌、宿舍钥匙 7.由员工关系专员带给入职引导人 二、试用与转正 1.入职引导人 2.入职培训、岗前培训 3.试用期限：主管级以上6个月，其他三个月 ■转正流程 1.办理入职手续当天签订劳动合同与相关《协议》。合同期限为3 年。 2. 劳动合同期满前30日，人资中心将《续订劳动合同意向通知书》发放到部门和员工，以双方协定是否续签劳动合同。 3. 解除劳动合同，员工应提前30日通知公司，与公司签订《协议》的应该履行协议的规定内容才可办理离职手续。 4. 学徒的服务期为：设计学徒36个月，组试模学徒30个月，机加学徒24个月，服务期包含试用期，未达到服务期限者，将会按《学徒培训协协议》扣除相关费用。 四、考勤制度 请假审批权限 1.员工的年假以入职日期为年度结算节点并在当年度内休完，不予累计，申请离职的员工未休完年假，可按正班工时计算工资。但休有薪年假需获部门负责人批准，如擅自休假则按旷工处理。 2.年休假以入职日期为年度计算，如2013-6-5入职，可在2014-6-5至2015-6-4内可休对应天数的年休假； 五、绩效管理制度 1.绩效管理目的： 为打造公司团队凝聚力与拼搏精神，有效地激励全体员工的工作积极性、主动性和挖掘工作潜能，顺利达成公司经营目标，创造更大价值与效益；同时也体现公司与员工共赢、共进退的经营理念，提升公司的核心竞争力 2.考核内容与标准-团队考核 以公司/中心/部门的业绩为主，并辅以成本、品质、进度、其它管理类KPI指标。（具体参照《各中心部门KPI指标汇总表》）。 五、绩效管理制度 五、绩效管理制度 五、绩效管理制度 五、绩效管理制度 1.团队绩效结果应用-奖金的核算： 季度绩效奖金 = 季度绩效奖金标准 * 团队季度绩效达成系数 * 个人季度正班/实际出勤率 备注：季度请假（含事假和有薪假在内）超过10（不含）天以上，则季度奖金按照实际的出勤率核算。 季度绩效奖金发放：将按照各部门的实际团队达成状况进行核算，分三个月发放完毕。（譬如：第一季度季度绩效奖金将在3月、4月、5月中体现） 五、绩效管理制度 2.个人绩效结果应用-考勤方面 五、绩效管理制度 2.个人绩效结果应用-调薪方面 五、绩效结果应用-考勤方面 个人绩效用于优秀员工评选：个人绩效进行排名，将做为评选优秀员工的依据（具体参照《优秀员工评优规则》）。 个人绩效用于职级晋升依据：所有职级调整及晋升的员工，半年度/年度的绩效排名需在前50%。否则不予晋升。 五、绩效管理制度 五、绩效管理制度 （5）离职员工： A.员工做满整季度且季度绩效数据公布，则按团队绩效达成状况离职时一次性结算完毕； B.员工做满一个月，则季度绩效对应当月绩效奖金按50%核算，一个月以上就按此类推（譬如：如做满1.5个月，由季度绩效按1.5个月绩效奖金的50%核算季度绩效奖金）。 C.员工未做满整个月，则季度绩效不做任何结算。 六、薪酬福利 1.薪资福利政策： 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 2.薪资结构及定义： 2.薪资核算规则： 1）岗位工资=设定岗位工资*实际出勤正班工时/应出勤天数*8 2）加班工资=平日加班费+休息日加班费+法定假日加班费 平日加班费 = 岗位工资/21.75/8*1.5*平日加班工时 休息日加班费 = 岗位工资/21.75/8*2*休息日加班工时 法定日加班费 = 岗位工资/21.75/8*3*法定假日加班小时数 3）全勤奖计算: 当月迟到次数2次以上、早退次数2次以上、请无薪假16小时以上，全勤奖为0； 请无薪事假在8个小时以内全额计发全勤奖，9-16小时，计发50%全勤奖； 新入职和离职未做满整月员工，当月请无薪假8小时（含）内且无迟到/早退记录，全勤奖=全勤奖标准*正班出勤率 4）月度/季度绩效工资/奖金核算-参照绩效管理中制度内容 福利项目一览表 福利项目一览表 福利项目一览表 福利项目一览表 六、薪酬福利 工资发放：每月月底 发放方式；银行转帐 发卡银行：招商银行 办卡