生产部职责分工02.26.docVIP

重庆鼎泰能源集团有限公司 生产部人员分工 1.目的：为确保生产部各项工作有效开展，明确部门岗位职责，落实工作责任，制定鼎泰生产部人员分工细则，请鼎泰生产部各级人员遵照执行。 2.本细则使用于重庆鼎泰能源集团有限公司生产部，解释权归生产部。 序号 岗位 职责 备注 1 主任 1、负责设备管理、维护消缺管理； 2、负责技术监控管理、可靠性管理； 3、负责技改与检修管理； 4、负责重大危险源管理； 5、负责运行技术管理、运行规范化管理、培训管理、节能管理、生产准备管理； 6、电站大坝安全管理、防汛、发电调度与水库优化调度管理； 7、负责通讯技术、科技进步、信息化管理，星级考评、经济性评价、创一流管理； 8、负责生产物资、生产费用管理； 9、负责工作计划、生产费用计划审核； 10、负责组织生产季度工作质量检查； 对副总经理负责 副主任 （运行） 1、分管发电运行管理工作；负责运行管理制度、规程的编制、修订及发布；负责运行图册编制、审核及发布； 2、负责电站运行技术管理、运行规范化管理、、防汛管理、生产准备管理、生产指标管理、运行分析管理、生产考核、培训管理； 3、负责发电调度与水库优化调度管理； 4、负责运行分析月报审核与发布；负责组织召开月度运行分析会； 5、负责生产费用分解、统计分析审核；负责经济活动分析材料审核； 6、负责运行培训管理；负责应急预案修订及演练管理； 7、负责运行材料费用管理； 8、负责各电站运行工作督查与考核； 9、负责可靠性统计与分析； 10、负责组织生产月度工作质量检查；负责工作质量月报编制发布；（每月10日前） 11、负责生产调度、节能管理；负责调度协调； 12、负责检修计划管理；负责检修计划统计、申报、跟踪与控制； 13、负责安全设施标注化日常检查、点评； 14、负责生产人评工作； 副主任（设备） 1、分管设备管理工作；负责设备管理制度、规程的编制、修订及发布； 2、负责设备缺陷管理、检修管理、设备日常维护管理、点检定修管理、技术监控管理、技改项目管理、科技管理、重大危险源管理、设备可靠性管理管理、通讯技术、科技进步、信息化管理，星级考评、经济性评价、生产检修、技改物资管理。 3、负责对各电站设备消缺维护工作、6S进行督查考核； 4、负责水工监测管理，负责水工监测月报、年报编制、审核；负责组织召水工监测开月度分析会； 5、负责点检分析月报审核及发布；负责组织召开点检分析月度会； 6、负责生产部6S管理；负责6S管理月报编制； 7、负责生产技改、检修招标管理； 8、负责安全性评价管理；负责设备评价管理； 9、负责生产修理费、技改费、科研费用管理； 10、负责可靠性管理；负责检修计划编制； 副主任（分管各电站） 1、负责现场人员管理，负责现场后勤管理； 2、负责现场安全监督管理；负责安全设施标准化日常管理； 3、负责运行维护管理；负责电站运行培训、运行分析； 4、负责设备缺陷管理；负责电站缺陷管理、统计分析、督导与考核； 5、负责电站生产调度、节能调度管理； 6、负责电站检修现场安全措施实施；负责检修启动方案制定；负责检修启动试验组织实施； 7、负责电站临时劳务管理和零星工程督查； 8、负责现场防汛管理，防汛准备、预案编制、组织实施； 9、负责所在地外联协调，下网电费结算、水资源费手续办理； 10、负责外委项目日常管理；负责外委项目部督导与考核； 11、负责现场应急预案培训、演练； 12、负责组织月度检查与考核工作； 13、负责电站运行材料计划报送； 14、负责电站组织、规范现场6S，负责现场库房管理； 15、负责现场档案管理； 16、下网电费结算、水资源费手续办理由计划处、财务处办理，目前都在重庆生产部综合管理员协助相关部门办理； 17、增加负责组织电站安全生产技术、基本技能培训要求；18、负责组织现场月度反措执行和检查； 19、负责督查点检员现场技术监控、点检员月报，并提出考核意见； 20、负责电站政治思想管理、宣传报道 对生产部主任负责 发电生产运行管理 1、负责组织各电站运行规程编制、审查工作； 2、负责编制以及完善发电运行相关制度，督查各电站实施； 3、负责两票三制的推广和执行管理；负责两票统计分析； 4、负责各流域电站标准票库的建立和完善； 5、负责贯彻落实大唐国际、分公司各项运行管理制度； 6、制定节能计划，并组织各单位落实各项节能计划和措施；7、负责各电站月度、季度、年度运行分析管理、总结；负责本部运行分析月报； 8、制定运行培训计划，督查本部及各电站实施； 9、负责协调流域电站水库调度工作；负责生产准备工作计划的具体实施等工作； 10、负责检修计划审核、申报；参加检修平衡会； 11、负责生产准备计划编制及督导实施。 对分管运行副主任负责 与生产计划与统计管理