人事部培训摘要.pptVIP

河北彼得森新能源科技发展集团有限公司 人事部培训 目录 一、目的 二、部门职责 三、部门员工职责 四、适用范围 五、编制及定编 六、员工的聘（雇）用 七、工资、待遇 一、目的 1、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 2、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 4、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二、部门职责 1、负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；为公司找到最合适的人才； 2、员工的入职、离职、转正以及岗位调动； 3、负责执行及规划员工培训工作； 4、考核员工的绩效，并提出改进的建议； 5、通过培训来传递公司的文化及理念； 6、负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。 三、部门员工职责 人事经理岗位职责： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 5、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 7、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 8、定期主持培训，提升员工的业务能力； 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 8、定期主持培训，提升员工的业务能力； 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 人事专员岗位职责 1、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说 明书与实际相符； 2、根据各部门人员的用人需求及招聘计划，进行招聘； 3、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 4、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 5、协助人事经理进行员工培训； 6、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 7、做好员工考勤统计工作，及请假条管理； 8、完成人事经理交给的其他工作。 四、适用范围 1、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。 2、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 五、编制及定编 1、 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 2、 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 3、 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 4、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。　　 5、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 六、 员工的聘（雇）用 1、 各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 3、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 4、各级员工的聘任程序如下： ①.总经理，由董事长提名董事会聘任； ②.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； ③.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； ④.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 5、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 ①.先在本部门、本公司、企业内部调整； ②.