工程项目施工中合同和技术管理问题介绍.docVIP

工程项目施工中合同和技术管理问题分析  摘 要 随着我国城市化建设的进程不断推进，建筑行业不断的在庞大，业内的竞争也非常的激烈，如何管理好一个项目，有两个要点，就是合同，在施工合同签订、施工合同管理 目 录 一、工程施工合同 1 （一）工程施工合同管理的意义 1 （二）工程施工合同存在的问题 1 （三）对于工程施工合同管理的建议 3 二、工程施工技术 6 （一）工程施工技术的含义 6 （二）工程施工技术的作用 6 （三）工程施工技术对建筑工程的影响 7 （四）对于工程施工技术管理的建议 9 三、工程施工中合同与技术管理的关联性 11 （一）工程施工的合同与技术管理的性质 11 （二）工程施工的合同与技术管理的联系 11 四、结论 13 致谢.....................................................14 参考文献 ................................................15  一、工程施工合同 （一）工程施工合同管理的意义 随着我国住房，写字楼，高速公里，隧道桥梁的不断发展，施工合同的管理越来越重要： 1、工程施工合同管理是项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，不能能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。 2、工程施工合同管理也是规范各建筑企业行为的需要。他规定了合同中甲方乙方的基本权利与义务关系，是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑行业所出现的诚信危机、不正当竞争多与建筑企业法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。 3、工程施工合同管理是我国与国际接轨的需要。我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例，与国外建筑企业同台竞争，赢得立足之地。 （二）工程施工合同存在的问题 我国已加入WTO多年，然而目前建筑相关法规还不完善，一些思想观念及管理体制存在的问题，使得合同执行。施工合同管理在实际工作中，施工企业招投标管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此合同只是以文件形式转给部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中脱节。自1991年建设部和国家工商管理局联合制定了《建设工程施工合同示范文本》，1999年又进一步修订完善了《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序。在工程项目招投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约，投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺，是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现背离，从而为施工合同的执行带来困难。规范建设工程施工合同管理工作的法律法规尚不健全，缺乏系统性涉及施工合同履行的有关法规修改和调整工作滞后。近年来，发包方对优质工程的要求越来越高，工期越来越短，而目前的工期与质量奖罚的具体办法和标准却没有相应的调整和出台，远远不能适应当前建筑市场和施工合同管理机制的需要。由于工程承包合同条款相关文件多，问题。按照建筑施工合同的一般解释原则，承包商应对施工合同的理解负责，业主应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中，往往是施工单位根据业主的意思，依据《建设工程施工合同》示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，往往几经确认，最后招、投标文件中相应的合同条款已相差很远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式，重要的是与甲方代表及上面领导的，造成在合同文字表述错误和矛盾用词大量出现，甚至一些施工单位被迫有意使合同用词错误、矛盾，或设置二义性问题，通过‘’解决；另一方面，承包商常常在合同签署上过分迁就业主，主要表现在‘质量等级’要求提高；工程进度要求缩短；工程造价要求让利，违反自然的建设规律，或低于工程，使得工程质量无法保证，合同执行必然受阻。导致建设工程施工合同履约低。另外，确有一些施工企业在承接工程后放松管理，不能按照施工组织设计进行施工，或材料、机械资源从不同项目工地互相拆借，或资金投入不足，或部分资金转移，拆了东墙补西墙，使工程质量得不到保障，工期拖延。承包商经常为迎合业主代表或工程监理要求，存在并执行着口头协议、往往合同与私下协议并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，