S培训教程分析.ppt

◆工作应保持良好的状态。 比如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言行。 ◆每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌。 ◆认真、敬业。 ◆尊重别人、为他人着想、服务。 （2）遵守社会的公德，热心公益事业。 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。 （4）信任别人，有广阔的胸怀。 铁门紧锁的时代，已不能符合时代的要求，现在有时还能看见紧锁的铁门、工具箱，这些与6S精神是相违背的,保持公开的状态。 修养的作用 ①教育培训，保证人员的基本素质； ②推动4S，直至成为全员的习惯； ③使员工严守标准，按标准作业； ④形成温馨明快的工作氛围； ⑤塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； ⑦是企业文化的起点和最终归属。 修养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。 一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，修养是企业文化的起点或最终归属 【本讲总结】 修养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是在于通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质，养成良好的习惯。古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”，如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成5S制订的目标，遵守共同约定的事项，那么，这个企业将会不断地 蓬勃发展。 5S之间的关系 1.5S之间的关系 5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。 5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这6个S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。 2.5S与其他活动的关系 5S是管理的基础，是ISO9000推行的捷径。公司任何活动，如果5S已有一定的基础，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，一定无法成功推行其他活动。所以，将5S运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。 2.1营造整体氛围 5S能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行其他活动就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 2.2体现效果，增强信心 大家知道，实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。而5S运动的效果是立竿见影的。如果推行ISO等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 另外在实施ISO9000过程中，许多顾问师都会建议他们的客户在正式审核之前先进行整理整顿。这样被审核的公司就能给外部审核员留下一个整洁干净的好印象，使审核员对该公司所实施的ISO9000品质管理体系更有信心。 2.3 5S为相关活动打下坚实的基础 5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着现场管理水平的 高低，而现场管理水平的高低，则制约着ISO活动能否顺利推行。通过5S活动，从现场管理着手改善进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 *由此可见，在实施ISO的企业中推行5S运动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强而有力的保障。 第五节 现场巡察及总结报告 1、现场巡察 工作不能脱离实际，6S离不开现场。 在工作现场，每个人都有自己的工作任务，都非常忙碌。让每个人都时时刻刻自觉遵守5S有一定的难度。所以必须经常进行一些5S现场巡察评价，创造一个持续改善的良好工作环境。 5S推进组织应定期巡察现场，把握现场状况，跟进不符合事项的改善进度。 2、总结报告 在5S的整个推进过程中，要特别注意及时总结报告，让公司全员及时把握工作进度，高层正确决策，基层对5S获得新的理解，形成新的推动力。 谈到报告，很多人脑海里马上形成一个概念，就是打“小报告”。这是很错误的想法。就日常管理而言，报告是十分重要的，无论是对具体事情，还是上下级之间消除误解。经常报告，能使上司了解你在做什么，努力程度，取得了什么效果。。。。。。 推行修养的步骤 学习公司的规章制度 修 养 形 成 的