产品新开发摘要.pptVIP

* 产品定义一般在产品概念期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的 逐步详尽而细化。 产品定义应该把新产品或服务与商业需求或导致生产原因之间的 关系也编制成文档。虽然产品定义的 内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到后续新产品研发计划编制的 程度。 举例， 手上的 hp资料； * 举例， 手上的 hp资料； 作战比喻 – 战地分析图 如果把新产品的 开发看成产品创新的 一场硬仗，新产品定义就好象是作战计划，除了要有战场地图，战情分析，作战方针，还要有必须拿下的 战略阵地, 兵力部署，作战时间表。针对瞬息万变的 市场形势和有可能影响产品成本变化的 因素， 产品定义要考虑各种情况作新产品投资回报灵敏度分析， 类似沙盘上的 兵棋推演。对应于重大战役的 后勤保障计划，联盟计划和多兵种协同作战安排，新产品开发在产品定义阶段要制订产品生产的 供应链管理系统，渠道联盟策略和跨部门协作的 项目管理计划。 * 如果把新产品的 开发看成产品创新的 一场硬仗，新产品定义就好像是作战计划，除了要有战场地图、战情分析、作战方针，还要有必须拿下的 战略阵地、兵力部署、作战时间表。 * “垄断是垄断者的 通行证，创新是创新者的 墓志铭”。 这种极不正常的 现象在如今高科技领域已愈演愈烈。前几年人们只知道微软的 垄断，孰不知还有比微软更厉害的 角色，那就是执全球CPU市场之牛耳的 英特尔公司。这一现象随着芯片业在2003年的 复苏又一次成为全球产业界关注的 焦点。 在全球范围内，CPU市场的 垄断正引起广泛的 关注。全球一些反垄断组织的 调查显示，英特尔作为世界最大的 芯片制造商，正在不遗余力地阻止计算机制造商从其主要竞争对手那里购产品。欧洲议会从2004起也开始深入调查有关指控英特尔在消费者市场采取与此相似的 策略。 ? 还中国一个健康的 产业生态链? ? 在生物界，比如海底、池塘、森林甚至沼泽，每一个自然环境下生物群体的 生存总会形成一个相互依存的 生态圈，而生物学意义上的 生态圈则指的 是，不同的 物态按一定的 顺序形成圈体层并且其圈体顺序的 维持依赖能量参与的 有机系统。 这种关系映射到一个产业、公司群体中就是，随着产业分工的 日益明确，每个公司的 生存状况都会受到其他公司的 影响，几个具有互补性的 公司联合起来，形成一种紧密合作、优势互补、利益共享、风险共担的 新链条关系。 * 中国产品出口欧洲受阻碍；环境保护标准； 产品后的 各国质量检验标准； 中国已自行推出了适用于一项新的 热门无线技术的 加密标准，引起全球业界一阵慌乱。 ? 　　从周一开始生效的 这一新政策适用于无线局域网，此种网络允许在办公室或星巴克(Starbucks)咖啡厅等特定区域内使用高速无线互联网连接。新政策要求，中国进口的 或在中国销售的 所有无线局域网设备，都必须符合中国政府推出的 这一与全球标准不同的 新加密标准。加密对于无线互联网连接来说至关重要，因为此种连接较经由地线的 传统连接方式更容易受到黑客攻击。 * 举例 : apple newton; 联通CDMA; * 革新者(Innovator)，也称为技术狂热者(Tech Enthusiast)，是那些有兴趣学习新技术的 人，也是那些有能力评估新技术的 人。他们通常认为新技术就是一切。 ??梦想者(Visionary)，即所谓的 早期接纳者(Early Adopter)，是他们首先看到新技术的 商业潜力，并愿意承担风险来获得新技术所带来的 巨大收益。 ??实用主义者(Pragmatist)，也称早期大众(Early Majority)，他们构成任何技术的 主要用户群。他们寻求的 是渐增性的 、可测量的 、可预见的 改进，是他们推动着主流市场的 发展。 ??保守主义者(Conservative)，也称后期大众(Later Majority)，他们的 数量大略和实用主义者相当，喜欢简单、易用的 、质优价廉的 产品。 ??怀疑主义者(Skeptics)，这群用户处在整个技术接纳生命周期的 衰退期(Laggard)中。 ?? 中断期(Chasm)，在梦想者和实用主义者两个阶段之间存在的 鸿沟，大部分高科技公司失败在此。度过中断期的 策略是集中力量攻击最有潜力的 细分市场，为用户提供满足其需求的 完整的 产品，成为细分市场的 领导者。 ??保龄球道期(The Bowling Alley)，一系列相关的 细分市场，这些市场是一个个需要被击倒的 瓶。在获得足够的 力量、产品足够成熟之前，公司都应该坚持留在这些市场内。 ??旋风期(Tornado)，特征是需求远远超过供给，公司在这一时期的 策略是忘掉用户、转而关注产品，不断地简化产品，建立低成本的 销售渠道。