公司投资管理及案例分析课件2课件摘要.ppt

第二节 项目管理中的组织结构 一、组织结构的概念 组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织也是一个动态的管理过程。 二、建立组织结构的原则 1.基本原则： ⑴组织结构必须反映公司的目标和计划。 ⑵必须根据工作任务需要来设计组织结构。 ⑶必须能保证决策指挥的统一。 ⑷必须有利于全过程及全局的控制。 ⑸必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。 2.特殊原则： ⑴项目的性质和规模。项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质与规模要求。 ⑵项目在公司中的地位与重要性。由于公司拥有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多个项目，每个项目对公司效益的影响不同，对于特别重要的项目，公司需要调用各方面的力量来保证其目标的实现，而对于那些相对重要性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一部门去自行组织。 三、项目管理组织结构 按目前国际上通行的分类方式, 项目组织的基本形式可以分成职能式、项目式和矩阵式等。 1.职能式 职能式组织结构是由单个职能领域的一个团队组成，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布，如图所示。 职能式 一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部