实现管理创新之我见.docVIP

怎么实现管理创新 芦岭矿 曹利 怎么实现管理创新 芦岭矿 曹利 随着全球经济一体化、信息化步伐加快，国内经济市场属性已从短缺转化到相对过剩，经济增长方式从粗放型转向集约型，企业之间的竟争格局也从封闭型、区域型转向开放型，并处于日益全球化之中。企业管理正在发生着深刻的变革，企业由追求利益最大化转向追求整体价值最大化；人由劳动力转变为人力资源、人力资本；金字塔式的权力型组织机构转化为团队式管理模式；传统的监控型管理向授权管理转变；职工的行为和意识由被动执行转向自主管理。这些先进的管理理念、管理方式，正在被越来越多的企业所运用，管理创新从来没有像今天这样被企业重视。因此，提高管理者的学习力，执行力、创新力也就必然会成为企业目前提高竞争力，不断发展壮大的决定因素。 学习力是构建社会之以和谐社会的原动力，也必然是我们煤矿企业发展的原动力。毋庸置疑，创造的智慧源于知识，知识的积累源于学习。因此，形成企业的智力基础就在于每个组织、每个成员的学习力，尤其是管理者的学习力。当今世界众多企业都把创建学习型企业作为提高学习力的重要途径，创建学习性组织已风靡全球。世界排名前100名企业中已有40%开展学习性组织创建工作。在我国，众多企业也积极投身于创建之中，煤炭行业象开滦、阳泉、兖州等也都按照学习型组织模式加强企业全面建设，打造核心竞争力。可见，创建学习型企业、提高管理者的学习力已成为当前企业发展的首要任务。 执行力是企业战略和最终结果之间的桥梁，管理者执行力的高低是企业竞争力高低的基础。执行是当前企业面临的最大问题。由于执行力不强，直接导致了企业在贯彻落实企业制度、经营理念、实现目标上大打折扣，消弱了人员的斗志，破坏了工作气氛，影响了企业利益。众所周知我们煤炭行业历来重视安全工作，规章制度日渐完善，然而结果总是那么不尽如人意；安全教育从未懈怠，安全事故仍时有发生；狠抓“三违”，但“三违”现象总是不断出现，症结何在？关键是一个执行力的问题。好的思想靠行动，好的制度靠落实。企业严谨的管理制度、工作计划如果得不到执行，将会成为废纸。可见，企业和企业管理者们都迫切需要提高执行力。 管理创新力是企业生存的命脉，是企业竞争力的来源，是企业生存和发展的根本。企业的竞争力除了源于职工，以及采用的科技外，主要靠的是企业领导者的管理创新力。企业内部创新力不单是间接性或偶然性的突破，而是管理者和职工长期在各自岗位不断改进、精益求精的结果。企业和企业管理者必须在不断创新中求发展，尤其是煤矿企业，特定的工作环境，存在的生产力、技术、装备、管理等方面问题，都必须通过不断的创新来解决。 随着企业的现代化进程、管理水平、技术含量越来越高，企业面对不断变化的形式和艰巨繁重的任务，特别是改革发展中出现的新情况、新问题，企业管理者只有不断地掌握新知识，才能更好的驾驭全局，做好工作。现代企业对管理者和职工的要求不再仅仅局限于忠诚、负责、敬业，还要求对企业制度、生产任务要不折不扣地执行，体现出最强的责任心和速度。尤其是管理干部，不仅要有发现问题、积极思考和解决问题的能力。怀要有承担其政治责任，具备执政的能力和水平，也就是要有驾驭局面的能力、协调沟通的能力、组织实施的能力、开拓创新的能力，能够在总体谋划上充满想象力、在机遇把握上具备判断力、在组织落实上体现号召力，善于调动各方面力量。 在如何提高管理创新上，很多学者、管理者都进行了积极的研究和思考。创新的基础是集成，而不是发明，创新就是对已有的东西进行整合产生新的东西，就是在生产经营中为了求得不断发展和进步，不断地实现自我肯定和否定的过程。因此不管是制度创新、文化创新，还是技术创新、管理创新，都是在执行力下的创新，都是在执行力下实现的自我肯定和否定，在执行力下实现的不断完善和突破。创新需要突破，而这种突破是在原有基础上的突破，是对现状的突破；企业的能力来源于他的流程，流程是在执行力控制下的动作，随着执行力的提高，这种新的执行力必然会使流程 发生变革，激发出新的活力，产生新的能量。我们矿就有这样的例子，修护一区队长曹利，1991年参加工作的劳务工。他干一行、 钻一行、 精一行，无论干什么工作，都能使工作发生根本性的改变。当班长时，曹利细化班组分工，根据每一个工种的劳动强度和职工的工作能力，让合适的人拥有合适的岗位，当班出勤多少人，什么样员工胜任什么样岗位，因人制宜，合理搭配，身体强的和身体弱的搭配，技术高的带技术低的，关键部位派关键的人，艰、难、险地段派有经验的老工人，他所在的班月月安全、进度排名全区第一。当队长时，为了提高Ⅱ88轨道下山施工速度，曹利设计大水箱代替水车抽水，采取控制打下部眼深度等方法，有效解决了岩石巷道下山施工中最难解决的积水和拖底问题，结果Ⅱ82轨道有4个月进尺达到45米，创造芦领矿同类