某装饰工程施工组织设计资料.docVIP

施 工 组 织 设 计 工程名称：南区实验楼大修项目 编制单位：杭州兆丰建设有限公司 日 期：2014年9月10日 目 录 1、 基本情况 2、 施工组织机构 3、 资源配备计划 4、 施工总平面布置 5、 关键工序、重点部位施工方案 6、 工期及进度计划 7、 工程质量保证措施 8、 成本控制措施 9、 安全文明施工保证措施 10、 环境保护措施 11、 雨季施工主要技术措施 12、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 13、 农民工工资发放保证措施 （1）表1拟投入的主要施工机械设备表； （2）表2劳动力计划表 （3）表3计划开、竣工日期和施工进度网络图； （4）表4施工总平面布置图及临时用地表。 1、 基本情况 1.1、编制目的 本施工组织设计是根据招标文件和对施工现场考察的基础上,对施工组织设计的编制原则及内容进行了充分研究和论证而编制的,对本工程的重点工艺措施作了详细的说明,目的是为了给本工程施工提供完整的、纲领性的技术文件,用于指导工程的施工与管理,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 本施工组织设计仅作为指导施工时的参考用,不作为最后的供应计划,其各项数量有出入时,以施工预算为准。 1.2、编制依据 1.2.1、根据国家颁发的有关装饰装修工程规程规范和标准。 1.2.2、根据建设单位提供的招标文件和设计图纸。 1.2.3、根据国家及当地建设行政主管部门制定的有关安全文明施工的法律、法规和技术标准。 1.2.4、根据现场的实际情况，拟投入该工程的技术力量以及我司同类工程的施工经验。 1.2.5、该工程的招标文件、设计图纸、标前答疑会会议纪要以及现场踏勘所获得的资料等 1.3、工程概况 项目名称: 南区实验楼大修项目 建设单位：国网浙江省电力公司培训中心 施工地点：杭州市舟山东路91号 1.3.1、建设内容及规模 南区实验楼大修项目位于杭州市舟山东路91号，施工范围包括装修、安装等。 1.3.2、工程质量要求 符合《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格”标准 1.3.3 工程工期 本工程计划工期：70日历天。 1.4、工程特点分析及采取的应对措施 1.4.1、工程特点分析 （1）建筑的重要性及影响 本工程是公共建筑项目，所以本工程的质量、进度、现场文明，安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。为此我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，在施工准备阶段制订详细、切实可行的各种质量控制措施，建立健全质量的组织机构。并在施工过程中严格要求对工程质量进行跟踪、检查和控制，力求把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。以保证工程质量目标达到“优质”标准。 （2）地处市区、材料运输及安全、环保要求高 本工程是南区实验楼大修项目工程，由于工程地处市区，材料运输，特别是大宗材料运输不便，施工时对周边环境影响大，环保要求高。给工程质量、进度、人力材料资源控制与管理等带来一定的难度。因此必须进行适当的人力、机械、材料组织安排、制定合理的流水作业计划，以便更科学、合理的对人力资源和施工机械设备进行使用。 （3）施工场地狭小，施工组织不便 经现场勘察，本工程地处市中心，拟建工程周边建筑物密度大，导致施工场地狭小，材料堆放、临时设施搭建不便，因而从客观上了可能影响和制约施工工期的顺利完成，这就要求我方在施工准备阶段时认真研究，制定出完整、切实可行的技术方案，以保证工程的按期完成。 （4）工期时间紧任务重 本工程工期为70日历天，工期较为紧张。因此需要做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序擀度，保证按期完成施工任务。 1.4.2、采取的应对措施 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。 （1）制定图纸会审、图纸交底制度。 在正式施工以前，项目经理组织工程抚摩、施工、安装等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。 （2）建立周会制度 在每周的固定时间召开有监理、业主施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。 若