案例财务管理案例,第二版裘益政讲解.ppt

美的电器的存货管理 中国制造企业90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。 美的集团从21世纪初就开始探寻存货管理新模式，并取得了显著效果 。新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)应运而生。 近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试这种存货管理模式。 美的存货管理模式 2007-2009年家用电器行业上市公司存货周转率（次） 美的存货管理——供应链双向挤压 1．无缝竞争时代的“成本领先”战略 2. 零库存梦想 3. 消解分销链存货 1．无缝竞争时代的“成本领先”战略  技术方面：超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。 战略层面：市场布局战略思路的领先成就了美的在市场布局方面的领跑优势 。 “领先一步” ，“乡镇空调普及革命” 营销的层面 ：“价格战加概念战”过去，营销竞争实际上是从技术研发到售后服务的各个营销环节的较量 。 2. 零库存梦想 “供应商管理库存” 的运用 供应商承担库存成本 美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台， 简单、及时、方便 供应商不需要像以前一样疲于应付美的订单，而只需做一些适当的库存即可 美的集团2000-2009年