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HSE管理策划 1 项目HSE保证体系 在HSE管理上，公司认真贯彻国家和中石油东方公司HSE有关安全生产的方针、政策、法律、法规，建立健全的HSE管理体系，系统而明确规定了HSE管理体系的内容及要求。项目部建立完善HSE组织机构，并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，为员工提供必要的培训，有效控制HSE管理文件，为实现HSE方针和目标提供保证。项目HSE组织机构如图1： 图1 项目HSE组织机构 ⑴ 项目经理是HSE管理第一责任人，HSE主管副经理直接负责管理工作，HSE管理负责人负责施工现场监督和日常HSE管理。项目部管理人员各负其责，做好各自工作范围内的HSE管理工作，确保项目部HSE管理工作的顺利进行。 ⑵ 贯彻执行国家及上级关于建筑安装工程方面的HSE管理规程、标准组织审查建筑安装施工安全措施，并对落实情况进行监督检查建立健全HSE管理保证体系网络，定期组织安全大检查，督促施工班组开展安全活动 ⑷ 建立健全HSE管理会议、组织、教育、检查、隐患治理、考核和奖惩、事故管理等台帐 ⑸ 负责施工单位的资质审查审查 ⑹ 负责组织外来基建施工人员的安全教育考核，不合格者不得进入现场施工。签订施工合同时必须有安全条款，发生事故按合同处理 ⑺ 参加各类施工事故的调查、处理及上报工作 ⑻ 按照职业安全卫生“三同时”原则，参加工程竣工验收和投料试车。 ① 认真贯彻执行国家