《工作》讲义教案分析.doc

1、人力资源管理的本质和关键？ 人力资源管理的本质就是，让别人帮你把事情做好。具体地说就是，让别人主观上愿意帮你把事情做好，客观上能够帮你把事情做好，即的积极性和胜任性·戈德史密斯，把积极性还给别人，《商界》，2011年第7期 成功人士通常面临的最大挑战，是他们内心压抑不住的对赢的渴望，他们总想赢得更多。重要的事情他们想赢，琐碎的事情他们也想赢，即使是显而易见根本不值得为之努力的事情，他们依然想赢。事实上，一个人取得的成就越大，他想在更多的地方显示自己“英明正确”的欲望就越强烈。在工作会议上，他希望自己的意见明显占上风；在争论中，他希望自己的论点尽快驳倒对方；哪怕是在超市的收款处，他也会四处张望，以便找到一个最快的出口。 在与人谈话中不停地添加上自己的观点，其实也是“想赢”的一种表现。这是那些取得过一些成就，被公认为聪明的人的通病。其实，以这些人的智慧，他们足以认识到，他们的同事或下属在特定领域的见解，肯定是比自己高明的。但是，让他们停下“想赢”的欲望太困难。让他们完完全全听取他人的见解，没有添加上丝毫自己的意见，一点儿也没有展示自己的聪明才智，心甘情愿地拱手让别人赢自己一把，他们是断难接受的。 但问题的严重性在于，每当聪明者或领导者将别人或下属的见解完善提高5%，那么别人或下属致力于自己这项见解的积极性就会降低30%。聪明者或领导者添加个人意见越多，别人或下属的积极性就越低。因为