电视广播大学土木工程专业毕业论文资料.docVIP

施工现场的管理工作 杨雷涛 （西安广播电视大学分校级本科，陕西省西安市710100摘 要：上，避免发生倒塌或模板移位。7、模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置，并不得超过设计计算要求。大模板的堆放应有防倾措施。8、冬季施工，应对操作地点和人行通道的冰雪事先清除；雨季施工，对高耸结构的模板作业应安装避雷设施；五级以上大风天气，不宜进行大模板的拼 装和吊装作业。9、每天下班前将剩余的方木、废料、锯末，及时清理摆放整齐，做到工完场清。施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全，但是在存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等等隐患没有明确的管理制度、问题。建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定因素。建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。在当前市场经济的过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承受的工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等。人的因素难以实现全面有效控制，建筑施工现场的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特征，投入劳动力众多，故难以对每个操作